OKR管理：为什么始于互联网公司（总结）

（接上）

任何一种管理工具都有它的适用范围，OKR之所以选择互联网企业并生存下来，肯定是帮助这类企业解决了很多问题。

基于以上分析，OKR在互联网企业比KPI更有管理效果。假如我们跳出组织边界，抛开互联网企业这个狭隘的区分方式，什么样的企业能选择OKR作为管理工具呢？

（1）外界环境变化剧烈，需要灵活应对市场不确定性的创新型企业；

（2）需要建立跨部门协作的业务转型期企业；

（3）需要提高团队协作的知识服务型企业。

当然，OKR的兴起并不意味着KPI完全失去了用武之地，对于大多数传统行业，KPI依然是行之有效的。选择哪种方法来管理绩效，需要对行业的环境、组织的结构、人员的特征等各方面进行综合考虑，只有适合企业的方法才是有效的，盲目追求流行的工具方法将会为管理带来混乱，阻碍企业的发展。