一
脚踏实地做出业绩的人。
业绩，永远是实力的最好证明。所有功成名就的人生赢家，都是有辉煌业绩的人。无论是管理者也好，还是普通员工也罢，业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。
在历史上，有许多古代诗人骚客感叹“怀才不遇”，在职场上，有许多蓝领白领会抱怨“遇人不淑”，在感叹抱怨的时候，不知道他们有没有留意到问题的关键——你做成了哪些事，有拿得出手让人信服的业绩吗？
对于团队里做出惊艳业绩的人，领导的解决方案一般都很“简单粗暴”，直接升职加薪。如果你也想升职加薪，最靠谱的办法，就是来点实在的，做出业绩先。
二
做好本职工作的同时还乐于助人的人。
做好本职工作，那是分内之事，必须无条件做到，否则就是不合格。帮助他人，是分外之事，没人强迫你，但是如果你能处理好，会给自己带来极大的好处。因为，乐于助人的人，会成长得更快。
现在很多人讲“我帮你是情分，不帮你是本分”，想必大家都看过一些“我为什么要帮你……”的系列文章，这些话从道理上来说是没错的，但这种情况只适用于外面的萍水相逢，并不适用于公司内部的工作协调。在公司里，一个愿意帮助同事的人，比一个整天拒绝别人的人，显然更符合整体的需要。
在外面好用的东西，在公司也许就不太好用，反之亦然。如果团队里有那么一个人，既能干好本职工作，又乐于助人，有利于团队整体的发展进步，怎么可能不受到领导的器重。而一旦获得青睐，升职加薪就是水到渠成的事情。
三
只讲奉献不谈回报的人。
“投入产出比”、“投资回报率”这些经济学术语本来是做大型计算时使用的，不知道从什么时候开始，它们居然成了人们的口头禅。公司下达一个任务指标，如果你的第一反应就是“投入产出比”这样的概念，盘算着自己做这件事划不划算，只能说明你太务实，同时也能说明你距离“人才”还有些距离。
只讲奉献不谈回报，不是所谓的“愚忠”，而是请大家别“机关算尽”。
一方面，你和公司的利益，在根本上是一致的，犯不着这么斤斤计较，有些事情一旦较真，味道就变了。另一方面，机会是稍纵即逝的，人的精力也是有限的。当你把主要时间和精力放在“我付出多少得回报我多少”这样的精打细算上面时，其它方面的关注度自然不够，事情就可能因想法太多而做不好。而一个连事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？
世界就是这样有趣，有意栽花花不开，无心插柳柳成荫，整天想着回报的人，很难获得大回报。而在实际工作中只讲奉献不谈回报的人，时间一长往往会引起领导的关注，最终得到意料之外的巨大回报。
四
时时刻刻以公司利益为先的人。
如果一个人时刻把公司利益置于个人利益之上，那么就值得关注。“每桶4美元标准石油”的故事想必大家都听说过：美国标准石油公司的小职员阿基勃特，无论在什么情况下写字时，一定会写下“每桶4美元标准石油”，写信、签名、收据，他每次动笔都不会忘记这个，几十年如一日。后来，董事长洛克菲勒知道了，邀请他共进晚餐。再后来，阿基勃特成了第二任董事长。
放在现在大家会说这也太作了，其实在当时就有人这么吐槽，但问题是，即使是虚情假意，几十年的时间也会日久生情不是吗。如果你发现有人时刻把公司利益放在首要位置上，说明他对公司是真爱，走心的强过走肾的，不提拔他提拔谁。
五
有想法并努力试试的人。
有人说“发现问题的人都是有想法的人”，有人说“爱之深责之切”，不管哪种说法，有想法提意见的人在本质上都是为公司好。但如果仅仅只是提意见，很容易形成抱怨的氛围。真正的人才，不但有想法，还会千方百计地把想法试试，看是否可行，最后再拿结果给领导看，这就是非常难得的“创新型人才”。
现在很多公司过于强调服从，而忽略了创新，一个不创新的公司，在这个时代注定只能沦为寄生公司。“要么创新，要么死亡”，创新力不足的公司，也许能在一段时间里能依附于别人活得不错，实际上危机重重。因为自己的命运掌握在别人手中，稍有风吹草动，公司可能就会瞬间灰飞烟灭。
也就是说，如果你想做一个创新型人才，不但要升级自己的认知水平，让自己能有些想法，更要加强自己的动手能力。因为，夸夸其谈者遍地都是，身体力行者日渐稀疏，拿结果来证明自己的想法，永远比只靠嘴说重要一万倍。
对于管理者来说，如果在公司或团队里发现上述这些类型的人，只要领导的眼睛不瞎，升职加薪那是没跑的事情，早晚而已。
对于普通员工来说，升职加薪的美好愿望不是靠空想的，而是靠实干的，只要你能以上述类型为标杆，并持续为之努力，升职加薪的机会就会离你越来越近。