职场王者荣耀攻略10：如何让自己轻松地成为让人信赖的上司

每个人在职场都想成为让人信赖的上级，建立一支高效的队伍，让人信赖的上级，意味着你是一名厉害的管理者，并且深得人心，给他们充分的授权的自由，让他们按照自己的方式去完成任务，更能最大限度的调动他们的积极性，发挥最高水平，甚至还培养了几个优秀的管理者。这是人人都想要的，就是不是管理者，也希望自己拥有这样的一个上司，所以这样既会带团队，又会管理的好上司到底是怎样做到的呢？

首先，要相信自己的下属。

既然你是这个团队的领导者，无论下属怎么样，都相信这个团队里的每一个人，充分的信任，才会有充分的授权，也会他们做的比你期望的还要好，就算他们经过努力了还未能达到你的预期效果，也不要将任务从他们的手里拿走，克制住自己想要亲力亲为的思想，以及亲自出马代替他们做事的冲动，如果这样做了，只会破坏团队好不容易建立起来的信任，更会降低团队的工作效率。相反你要烦死，任务没有达到期望的结果，是自己的错误，而不是他们的问题，自己是他们的领导，出现了这样的问题，多是自己最初可能讲述目标是不清晰，或者没有给到他们足够的支持。更要为他们重新指明的方向，不断修正，我想这样，你的下属只会更加信任你，更会用漂亮的结果回馈你。

其次，少表扬和打击，多鼓励下属行动。

你可能会想，我们的文化不是鼓励多表扬吗？当然，少表扬并不是说不表扬，虽然表扬能让下属获得动力，却不能让他们成为高效能的发动机，打击就更不必说了，而鼓励行动是可以让他们成为高效能的发动机，不断充满干劲，不断挑战困难，克服困难，为自己的成就感到自豪，同时还能确保自己朝着目标前进，直到达成成果。那鼓励更多的是细节的鼓励，对他们做出的努力给与肯定，为他们指出方向，告诉他们自己希望得到什么样的结果，他们在哪里需要做出改进和调整。这是鼓励的力量，步步行动，直到成功，而表扬却不能达到这样的效果。所以鼓励行动，是确保自己的下属高水平运行的保障。

最后，敢于扛责任。

如果公司对自己的下属的错误做出什么处分，作为上级要敢于扛责任，挺身保护下属，因为即使他们错了，也是带领失效，教导无方所导致的，你的下属一旦知道，无论何种境地，就算他们犯错误了，你怎么处理都行，但在公司层面你都会保护他们，支持他们，维护他们的利益，为他们挺身而出，他们更加会忠诚于你，更会团结在你身边。

这样的上级想不让下属信赖并愿意追随都不可能，赶都赶不走的。就算你自己不是上级，如果遇到了这样的上级也是一大幸事，然而职场这样的上级少之又少，所以努力让自己成为值得信赖的人，才会更能成为一个值得信赖的上级。

我是白小白、专注职场女性幸福，欢迎关注转发评论。