七年规划第109篇-超级个体48（组织能力特训篇）-关于领导力的意义和价值？

336.领导者和当权者有什么不同吗？

（知乎问题：领导者就一定是当权者吗？ 有这两者的区别在哪里呢？）

1、权力的六种来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权、人格魅力（参照权）。

2、具备领导力的表现：要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

可能有人会有这样的疑问：我不是领导，也不准备当领导，是不是就没有必要学习领导力？这个问题的根源是，你混淆了三个词：领导、领导者和领导力。

想到“领导”，你会想到什么？很多人脑海里都会泛起一个中年男子的形象：留个大背头，左手拿个保温杯，身穿白衬衣……所以我们提到“领导”时，想到的其实不是领导者，而是当权者。 

那什么是领导者？历史上就出现过很多伟大的领导者，像特蕾莎、孔子、甘地，他们可能没有担任过重要职务，却拥有数亿万的追随者，他们身上散发出来的能力，就是领导力。

领导力的英文是 Leadership，表面含义是：把一群人从A地带到B地。但如果想完成这个事情，需要三种具体的能力——其一，需要有远见，你知道要去哪里；其二，需要你把这个东西跟别人说清楚，你应该有影响力；其三，需要让人们相信跟你走不吃亏，你要有一定的亲和力，也就是人格魅力。

所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

337.为什么人人都需要领导力

（知乎问题：每一个人都需要领导力吗？ 它的价值和意义都在那里呢？）

我们每个人，都生活在无数的关系和网络中间。在一段关系里，你不是去领导别人，就是别人领导你。如果一个人没有领导力，就容易处于被动状态。所以领导力是每个人都必修的能力。

儒家的经典“修身齐家治国平天下”其实就是领导力的四重境界——引领自己，引领家庭，引领国家，引领天下。

338.关于权利主要是有几种来源呢？

（知乎问题：权利被哪些人所拥有呢？）

法定权和强制权

这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。

奖赏权

奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。你会发现奖赏权不仅仅是领导可以做的，我在这里分享一个巧用奖赏权，不知道你意识到没有，人除了物质的奖励，“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。你给别人及时的回复以及一些小的夸奖，就是很好的领导力。 如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。

专家权

这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。

企业也是一样，有时领导在某一个专业方面不是很强，但他可以从外面请他认同的老师来做咨询顾问，这就是领导在借用专家行使自己的专家权。对于每个职场人士来说，如果你可以针对一两项小的话题，在里面积聚足够深度的研究，你就能在这个群体里积累专家权。

信息权

如果说拥有“专家权”需要深度研究，门槛很高，那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。

从组织来说，每一个团队里都有一两个人：消息特别灵通，什么都知道，这种人就有信息权。从行业来看，不管是自媒体、专业媒体、垂直媒体，本质上来说他们行使的就是信息权，这是媒体的力量。再比如说，为什么大数据的机构那么有影响力？商业前景听起来那么性感？因为它掌握了海量的信息，它甚至比你自己更了解你的需求。这也是一种信息权。

在团队里，信息权其实越来越重要，又是经常被低估的一种权力。

个人魅力

直接讲个人魅力容易显得空洞，虽然这时候俞老师不是我的上司，对我没有强制权、奖赏权，甚至他在图书推广方面也不是专家，也不一定有信息权，但他愿意花时间去成就后辈的举动，却是一种了不起的个人魅力。

个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。