《 思考力：高效的系统思维》

第四章

第二节  构建框架之一：自下而上提炼框架。

步骤一：罗列要点

首先用一张a4纸来由中心图向四周发散状态的半成品逻辑思维导图。

步骤二：连线归类

第一步借助逻辑思维导图的发散过程，激发你的思维，以尽可能多的列出要点，第二步就要利用逻辑思维导图的收敛过程，将发散的要点根据一定的逻辑关系归类，并在此过程中修正和补充，第一步的思考结果。

收敛思考之归纳推理：按时间的逻辑顺序、结构的逻辑顺序、重要性的逻辑顺序

收敛思考之演绎推理：演绎是一个普通到特殊的过程，即基于已知的普遍规律（大前提）带入一个特殊前提（小前提），从而得出一个具体结论的过程。

步骤三：构建框架

因为思维导图虽然是一个很不错的发散思考工具，我们独特的逻辑思维导图更是综合了发散思考和梳理思考的优势，但是逻辑思维导图更善于提升思考过程效果，而不善于向团队和他人展现思考结果，这是我们需要将逻辑思维导图转化为更有效，展现思考结果的框架形式。

步骤四：检查框架

将自下而上体验的框架与逻辑树的形式展示后，我们就需要对逻辑树的每一层每一组都分别做检查。

图片发自App

自下而上提炼框架是一个先发散再收敛的思考过程，目的是提炼出一个结构完整，逻辑清晰的框架，你帮助下一步系统的解决问题。自下而上提炼框架，具体分为四步，每个步骤的关键内容和主要工具方法，如上图所示。