为什么现在企业都在推敏捷

视网膜效应或者孕妇效应说，当你知道或者了解某件事情以后，你会在生活中发现越来越多这样的事情。自从了解和深入研究敏捷以来，确实有这样的体会。似乎接触过或者知道的公司都在做敏捷或者在走向敏捷的路上。

为什么企业要扎堆去敏捷呢？我的思考如下，另辟蹊径，不知道能不能找到共识。

1、大势所趋、顺势而为

如同大型制造业纷纷学习和引入丰田汽车的精益理论一样，IT行业引入敏捷是趋势，顺势而为是很多企业的选择。变是这个时代的主旋律，各个行业都在搞创新，企业转型势在必行。敏捷是适应变化时代的一个比较契合的思想和管理理念。

2、敏捷的生产方式抓住了企业的核心价值

企业的本质是盈利，而敏捷实际是企业进行IT生产制造采取的一种方式方法和管理理念。

敏捷思想是以价值链为核心，通过一系列活动来确保企业能更快的得到高质量的可用的价值产品。敏捷可以说是当今有利于价值生产和提高效率的一系列生产活动合集。敏捷涵盖了精益思想、Scrum、XP、Kanban等，这些目前被认证过可以帮助提高效率，减少浪费，激发产能和提高质量的方法都被敏捷思想吸收和融合在一起。

面对现在快速多变的市场环境下，谁能更快的产出客户满意的产品，谁能用高质量的产品留住更多的客户，谁能顺应市场潮流迎合需求变化，谁才能立于不败之地。

3、敏捷是企业“”榨取“”剩余价值的一种新方式

资本论说资本家的本质是榨取劳动者的剩余价值。IT企业最重要的成本是人力成本，在相对不降低生产能力的基础上（通过大量低成本人力代替高成本人力，这样的方式无异于杀鸡取卵），怎样能提高单位人力的生产力？通过将人力的生产率发挥到最大。马斯洛需求金字塔中，人对于精神层面和自我认同、尊重才是人生存最大价值追求所在。

在成熟的敏捷体系中，人作为个体被尊重并相信给予其一定空间能发挥中意想不到的潜能，人是可以通过工作活动得到精神满足和自我认同的。通过人的精神层次的激励机制能让人和团队发挥出最大的潜能去工作，这就是敏捷的本质所在。

区别于传统的IT生产理念，我觉得敏捷思想是现如今创新思想的集大成者，是IT生产又一次管理变革。变革带来对旧理念和思想的冲击，甚至有些相悖， 但是这是潮流，不顺应就要被淘汰。现在的市场即便你贵为行业老大，如果跬步不前也会迅速被蚕食到体无完肤，这是一个每个个人和组织都要努力奔跑的时代，逆流而上不进则退，共勉。