不知不觉地敏捷

    近日和小薛喝酒聊天,聊关于项目管理和敏捷的话题,发现他不知不觉中已经在项目上实践了敏捷，印证了我一直主张的润物细无声的敏捷转型的思想，颇为激动。小薛是资深的项目经理，做过很多很成功的项目，实战和理论都很丰富。最近，加入一初创公司，负责项目管理体系的搭建。在过往的交流中，一直给他做一些敏捷相关的输出，他非常认同敏捷，近来一直思考如何把敏捷融入到新的项目管理体系中。

    引入敏捷的话题也是一个偶然，我们在讨论项目周报需不需要写，如何写才能体现价值而不是流水帐。他很自然地就简单说了一下目前项目的情况，项目周期是三个月，每周进行功能交付上线……我几乎是脱口而出的说你这不就是在敏捷么？小薛的话被打断了，明显的一愣，然后说到“我没有那些3355呀”。“3355只是一种形式，实质的核心内容你都已经有了。我给你分析一下，你们项目每周交付，实际上就是以一周为周期的Sprint。你们项目有BA吧，BA负责和客户确认需要做的功能吧，需要和开发团队确定开发的功能吧，这不就是PO的职责么？你做为项目经理你是不是在管理团队的同时，也在帮助团队解决问题、激励团队，这不就是敏捷教练的工作么？开发团队肯定是有的，这第一个三（三种角色）是不是就有了。我们来看第二个三（三种工件），你们在项目之前是不是需要做需求调研，是不是有整体的需求规划？这不就是产品待办事项么？你们每周都要确定下一周要干的具体的功能需求，这不就是冲刺待办事项？你们每周交付上线的功能就是产品增量呀。第二个三有了吧。你们每周都会跟团队确定下周开发的功能，这就是Sprint Plan么，可能你们没有开正式的会议而已；你们每天都会看看当天完成的情况和明天的任务安排，看看有没有团队成员遇到障碍，这不就是Daily Standup么，只不过你们都是坐着开；你们交付前会和客户做功能展示和验证吧，这就是Sprint Review呀；你们每周开周会作总结，这不就是Sprint Retrospective么？还有你们定期或者不定期的会去检查你们还有哪些没做，客户有没有新提的功能需求或者改进需求吧，这就是Backlog Refinement呀，这敏捷的5种仪式你们也有了。剩下的敏捷的5种价值观，承诺、勇气、专注、开放和尊重，这些都是你平时的管理方法里都有体现的。你仔细想想是不是3355都有了，只不过体现的方式可能不一样或者没有明确的定义或者规定下形式、时间之类的。”……

    散场之后很是兴奋，一来是一直认可的敏捷终于确实有人在实践，有一种成就感；二来是近来思考的传统项目管理融入敏捷思维的想法，确实是有实操性的。如果将敏捷比喻成一把利剑，那我们要做到“手中无剑、心中有剑”，在不知不觉中践行敏捷。

    谨以此文献给我们一起坐而论道的友情，以及认同敏捷践行敏捷的过往和将来。