大师兄思想｜面对危机时，敢于坚持原则

江南筹款赈灾的顺利完成，一方面让众皇子看到了竞争的机会，另一方面，面对一次又一次的挑战，也引起了众人“枪打出头鸟”的心理。因此，我们看到，当胤禛顺利回京时，众皇子和大臣表面上是在设宴迎接胤禛、胤祥，但表面之下却是又一场鸿门宴，而鸿门宴的关键，就在于让胤禛接受国库追款这一差事。

而从鸿门宴开始到最后胤禛顺利化解众人精心设下的“套”，过程中的每一步，管理者都应仔细揣摩和领会其中对于企业管理的启发和意义。

第一，胤禩等人与大臣共同到京城大门接风，并设下鸿门宴。面对康熙提出的国库追款一事，大臣们因为病急乱投医而与胤禩等人商量，并提前设下鸿门宴迎接胤禛和胤祥。

对于管理者来说，从中需要看到的是，不管是企业日常工作的开展，还是企业人才的任用，企业各项管理制度体系的打造和完善，其中关键点都在于通过企业文化有效地将各项事务打通，才能让企业的发展始终保持在一种良好、健康的状态中。

同时，对于管理者来说，不少管理问题就如同鸿门宴中的“奏乐”、“龙旗”等物一样，乍一看合情合理，但稍微深究就会发现蛛丝马迹，管理者需要的是对企业文化理念和核心价值观的时刻坚守，以及对企业规章制度的有效维护。

第二，面对众人敬酒，胤禛一一化解。面对众皇子逐一的敬酒，胤禛始终坚持自己原则，同时抓住主要矛盾，很好地化解了危机，而在这一过程中，作为管理者，也看到了其中所体现的不同类型的企业管理问题。

其中，胤褆作为大皇子，以名分向胤禛敬酒，相当于企业中新老员工关系管理，老员工往往以资历倚老卖老，刁难新员工。而胤禛面对这一问题，采用以子之矛攻子之盾的策略拒绝。

胤禩作为赫赫有名的八贤王，以民族大义的方式敬酒，这在企业管理中，相当于道德绑架和生硬的企业规章制度照搬。但胤禛也并未因此退步，反而站在更高的角度，从真正的大道和大义的角度拒绝。

胤禵作为胤禛的亲兄弟，则很好地利用了亲情牌，这相当于企业中员工借用交情和关系阻碍工作的开展，但胤禛却以当面向母亲敬酒更符合礼数拒绝。

然后是胤䄉，眼见前面众人敬酒都被拒，胤䄉则采取了蛮横的手段——直接下跪，这一做法，无异于企业中经常闹事的员工，遇到问题，不但不阻止，反而通过各种极端手段，把事情越闹越大，直到无法收场。但胤禛仍然不为所动，采取答非所问的策略，面对众人，将话题点破，并借机奉劝众人，与其敬酒，不如将各自所欠的国库银两归还。

——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！

《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；

《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；

《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码