【读书清单】《做项目，就得这么干！》

01 在中国，很多项目出现问题，并非完全因为经理缺乏管理知识，而是缺乏如何结合国内文化应用项目管理方法论的问题——落地。

02 项目经理并不是老板，而是属于弱势管理者，实际权力比较小，但要对项目的成败负责，所以更需要软性技能，通过沟通解决项目中的各种实际问题。

03 人类之所以能改变世界，就是因为从简单现象里总结出了普遍规律。

04 一届政府在表述业绩时常见的表述是修了多少条路、新引进了多少个大型企业、建了多少标志性建筑、引进了多少人才等。足见，政府官员们的业绩也需要通过无数大大小小的项目来完成。

05 试图给项目建立所谓的流程是危险的，时常导致“一管就死，一放就乱”的困境，这也是国内普遍存在的问题。

06 选择正确方向属于战略管理，使用正确方法属于项目管理；战略管理在前，项目管理在后。从这种意义上讲，战略管理比项目管理的层次更高。

07 关于项目成功的判断标准几乎都是主观的。项目干系人的看法、环境及各种期望都会对失败的判断产生影响。

08 毫无疑问，如果项目涉及的干系人越多，这种情况出现的可能越大。因此，在项目早期，制定出各干系人一致认可的成功标准是多么重要。

09 对组织而言，经验再丰富的人其价值也是有限的。而能把经验总结转化为程序，使得后来人可以重复实现，这就非常有价值。

10 对项目管理来讲，成功的项目应该是可以为组织或后续项目提供可复制的方法、技术或经验。