《卓有成效的管理者》：为什么“边界条件”对于做决策如此重要？

德鲁克说，一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。

什么是“边界条件”？

根据书中给出的解释，所谓的“边界条件”是“解决问题时必须满足的界限”。

我们在做决策时，应该问自己两个问题：决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？

德鲁克给出了探求“边界条件”的方法，即探求“解决某一问题应有什么最低需要。”

这有点类似于在商务谈判中的做法，我们在开始谈判之前通常会设立谈判目标，我们期待能达成什么结果，同时也会设定一个最低目标，如果期待的最优结果无法达成，我们所能接受的次优目标又是什么。

所说的“守住底线”，前提是我们得知道底线是什么，这就是边界条件。

在生活和工作中，很多争执都源于每个人所看到的边界条件是不同。

书中用到了一个例子，《纽约时报》的总编辑心目中的边界条件并不是每天应该发行多少份报纸，而是誓死捍卫《纽约时报》英文文法的权威，不至于被读者质疑。如果换一个人，他看到的边界条件也许是当天发行报纸的数量。

为什么边界条件对于做决策那么重要？

边界条件说明的越清楚和越精细，据以作出的决策越有效，越能达成决策的目的。反过来说，决策条件不够明确，所做的决策不论看起来如何了不起，都肯定是一项无效的决策。

在德鲁克看来，不符合边界条件的决策肯定是无效和不适当的决策，不符合边界条件的决策，有时比一项符合错误的边界条件的决策更加误事。另外，模糊的边界条件也是不可取的。

我们拿防疫这件事情来说，要想做好防疫，势必会对生产带来影响，想要搞好生产，就不可避免地放松一些管控，但这又会给防疫带来风险。这就要求必须平衡生产与防疫之间的矛盾。然而，最后提出的决策是“两手抓，两战赢”。事实上，这种决策实施起来相当有难度。表面上看两者都重要，实际上等于两者都不重要。

在执行决策的过程中，一旦发现问题就要及时调整。现实的做法是，在疫情严峻的情况下，我们就把生产放到第二位，而等疫情稍微稳定了，再集中精力去搞生产。