职场进阶5天特训营5-4

升职加薪的前提

不仅有能力,尤其有意愿,承担更大的责任和更高目标 -- 能做多大的贡献能拿多少薪水

填表认清自己和他人需求的认知

1. 专业技术岗:如何升职加薪

专业技术的定义: 薪资定价的核心不是专业能力,而是有效贡献。

eg. 设计 -- 上司关注的是业绩目标,对公司是否提供效益,对同事来说是否对工作协作有效

什么叫专业技术能力强?——工作评价来自上级

不仅要做出工作业绩,更要获得上级的认可。


为什么技术能力强却不被提拔?

信任比能力更重要

在组织工作中,信任比能力更重要,信任最终决定了资源分配

晋升不仅关注你过去做的怎么,而且看你未来会不会在这,你未来能不能晋升


专业技术岗如何升职加薪?

1. 定期和上级领导明确业绩指标,主动参与关键项目

2. 定期了解上司对自己的预期,积极表达承担更高责任的意愿 (我特别想在这干)

3. 定期和上司汇报技术应用成果,争取上司的反馈评价(汇报海报多少人,多少点击)

4. 在专业能力提升的同时,提升团队协作意识与管理思维



2. 职能支持部门: 如何升职加薪?

企业的目的:

只有一个正确而有效的定义:创造顾客

hr招聘的时候,招聘的人也是去招能创造顾客的人


每一个公司都是一套自上而下的评价体系

利润<--客户<--产品<--研发,渠道,市场,仓储,物流<--人力,行政,财务,法务,投资<--高管

职位定价决定薪资定价 -- 这个公司最值钱的/竞争力是哪,决定了岗位的薪资

理解公司对部门的预期

每个公司对职能目标的目标设定和考核标准都不同

要了解公司真正的预期

了解上司对自己的预期

要不断的沟通不断的沟通,定性分析去了解到底要什么样的

eg. 华筑集团-华筑大学-培养店长-教练型店长-不仅是店长而且能带出新店长的店长


刚进入一家公司,任职培训经理/...,我该怎么做出业绩?

培训经理--做培训计划,是做每个业务部门的访谈,看大家有什么问题,请老师培训,做回访是否有用,没用重复看培训资料,然后监督执行等

平面设计师--区分不同的设计(一种运营一种拖拉组件),什么样的可以看到效果,什么样的是重复。看到业务效果的多花时间

财务经理


职能岗位

业绩提升六步法

界定岗位职责-目标

明确上司预期-目标

制定工作计划

梳理工作流程

实现工作成果

获得领导评价


3. 事业单位公职人员:如何升职加薪?

其实不同类型的岗位,基本框架和常识上都是一致的

事业单位的定义:为国家创作或改善生产条件、增进社会福利...经费一般是有国家事业费开支的单位所使用的人员编制

体制内的定义:国家机关、国有企业、事业单位等起主导作用的一部分

大型企业集团算不算体制内,发展稳健的好企业算不算事业单位? YES √

如何在事业单位发展?

原则1. 自强进取 (有很多原则,不能伤害别人)越需要干活好的人

原则2. 不强调特殊性(可能换部门,换地方)【就算领导很差,也要把领导伺候好】


方法1: 领导交给你一件事,你总能做到105分以上(不仅把一件事干好,要把这件事的重点一下,并且提醒他下一件事)

方法2:了解学习单位的“规矩”,然后敬畏“规矩”(按照这里的规矩干活)

方法3:注重经营领导与同事间的信任(把嘴管住)

方法4:坐得住冷板凳,忍得了起伏,不急于证明自己,不耍小聪明

方法5:学会正确地做事,再追求做正确地事

方法6:懂得识别好领导,一旦发现好领导就坚定的跟随

方法7:做事的成就感大于金钱收入,不贪财


事业编制本身不值钱

有事业编制并且稳步晋升才值钱

公务员考试能保证一个月5k以上,但是无法保证你可以更好。


4. 工作多年还在基层,如何升职加薪?

很多人只干右边

月度目标 vs 季度目标

首先没有明确目标,做完就放那,领导不知道做了什么,想不起你,也不会派其他活给你

eg. “剪辑师” 公司是关注剪辑的创意和还是剪的精致?你是不是在一个加工流水线?


五年怎样涨薪三倍?

1. 选对职业赛道 -- 领导是否看重 -- 自己岗位的价值

2. 突破向上管理

3. 学会制定计划--做主管

4. 精通流程管理

5.晋升中层干部


升职加薪的前提:

不仅有能力,尤其有意愿,承担更大的责任和更高的目标

工资的本质是什么?(见下图)

1. 工资的本质是职位的定价:岗位本身是否

2. 职位是否决定了公司的生死,早中期

3.职位的具体价格由最低价格的可胜任者决定 -- 这个部门最高薪是多少,而是你的空间有多少

4. 工资的增长 -- 业绩好,但公司亏损,没钱给你涨工资。公司的业绩好如果他人,最好的是你加入一个上升期的工资

5. 去一个最好的部门 

如何盘点个人工作业绩?

1. 照镜子:对照既定目标分析差距

2. 刻模子:把执行过程固化成流程

3. 称体重:根据业绩评估相对实力

4. 练内功:总结经验提炼核心能力

前三件事都是为了找到自己的关键能力,借假修真


做计划之前先想清楚什么?

1. 我的升职加薪目标(时间)是什么?

2. 我积累了哪些高含金量的职场资源?

3. 决定我能否成功升职加薪的关键有哪些?

4. 如果计划失败我将如何应对?


升职加薪六步骤:

调研评估 --> 确定申请 -->撰写申请-->正式谈话-->调整补充-->获得批准

永远不要试试看,做充分准备和实践

1. 评估决策流程和标准

升职加薪的决策流程?谁的影响最大?公司最看重哪些标准等

2.争取一个机会窗口

公司的经营状况如何?人力资源状态如何?

3. 打磨三个关键理由

站在公司的发展的角度:为什么要一个负责人

站在直属领导:为什么要一个好的帮手

站在人力资源的角度::为什么要一个好员工


后记:

五天的特训营知识点比较杂和浅,知识点是跳跃的,没有办法直接实践,从明天开始我会开始学习L1开始实践

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