升职加薪的前提
不仅有能力,尤其有意愿,承担更大的责任和更高目标 -- 能做多大的贡献能拿多少薪水
1. 专业技术岗:如何升职加薪
专业技术的定义: 薪资定价的核心不是专业能力，而是有效贡献。
eg. 设计 -- 上司关注的是业绩目标，对公司是否提供效益，对同事来说是否对工作协作有效
什么叫专业技术能力强？——工作评价来自上级
不仅要做出工作业绩，更要获得上级的认可。
为什么技术能力强却不被提拔？
信任比能力更重要
在组织工作中，信任比能力更重要，信任最终决定了资源分配
晋升不仅关注你过去做的怎么，而且看你未来会不会在这，你未来能不能晋升
专业技术岗如何升职加薪？
1. 定期和上级领导明确业绩指标，主动参与关键项目
2. 定期了解上司对自己的预期，积极表达承担更高责任的意愿 （我特别想在这干）
3. 定期和上司汇报技术应用成果，争取上司的反馈评价（汇报海报多少人，多少点击）
4. 在专业能力提升的同时，提升团队协作意识与管理思维
2. 职能支持部门: 如何升职加薪？
企业的目的：
只有一个正确而有效的定义：创造顾客
hr招聘的时候，招聘的人也是去招能创造顾客的人
每一个公司都是一套自上而下的评价体系
利润<--客户<--产品<--研发，渠道，市场，仓储，物流<--人力，行政，财务，法务，投资<--高管
职位定价决定薪资定价 -- 这个公司最值钱的/竞争力是哪，决定了岗位的薪资
理解公司对部门的预期
每个公司对职能目标的目标设定和考核标准都不同
要了解公司真正的预期
了解上司对自己的预期
要不断的沟通不断的沟通，定性分析去了解到底要什么样的
eg. 华筑集团-华筑大学-培养店长-教练型店长-不仅是店长而且能带出新店长的店长
刚进入一家公司，任职培训经理/...，我该怎么做出业绩？
培训经理--做培训计划，是做每个业务部门的访谈，看大家有什么问题，请老师培训，做回访是否有用，没用重复看培训资料，然后监督执行等
平面设计师--区分不同的设计（一种运营一种拖拉组件），什么样的可以看到效果，什么样的是重复。看到业务效果的多花时间
财务经理
职能岗位
业绩提升六步法
界定岗位职责-目标
明确上司预期-目标
制定工作计划
梳理工作流程
实现工作成果
获得领导评价
3. 事业单位公职人员：如何升职加薪？
其实不同类型的岗位，基本框架和常识上都是一致的
事业单位的定义：为国家创作或改善生产条件、增进社会福利...经费一般是有国家事业费开支的单位所使用的人员编制
体制内的定义：国家机关、国有企业、事业单位等起主导作用的一部分
大型企业集团算不算体制内，发展稳健的好企业算不算事业单位？ YES √
如何在事业单位发展？
原则1. 自强进取 （有很多原则，不能伤害别人）越需要干活好的人
原则2. 不强调特殊性（可能换部门，换地方）【就算领导很差，也要把领导伺候好】
方法1： 领导交给你一件事，你总能做到105分以上（不仅把一件事干好，要把这件事的重点一下，并且提醒他下一件事）
方法2：了解学习单位的“规矩”，然后敬畏“规矩”（按照这里的规矩干活）
方法3：注重经营领导与同事间的信任（把嘴管住）
方法4：坐得住冷板凳，忍得了起伏，不急于证明自己，不耍小聪明
方法5：学会正确地做事，再追求做正确地事
方法6：懂得识别好领导，一旦发现好领导就坚定的跟随
方法7：做事的成就感大于金钱收入，不贪财
事业编制本身不值钱
有事业编制并且稳步晋升才值钱
公务员考试能保证一个月5k以上，但是无法保证你可以更好。
4. 工作多年还在基层，如何升职加薪？
很多人只干右边
月度目标 vs 季度目标
首先没有明确目标，做完就放那，领导不知道做了什么，想不起你，也不会派其他活给你
eg. “剪辑师” 公司是关注剪辑的创意和还是剪的精致？你是不是在一个加工流水线？
五年怎样涨薪三倍？
1. 选对职业赛道 -- 领导是否看重 -- 自己岗位的价值
2. 突破向上管理
3. 学会制定计划--做主管
4. 精通流程管理
5.晋升中层干部
升职加薪的前提：
不仅有能力，尤其有意愿，承担更大的责任和更高的目标
工资的本质是什么？（见下图）
1. 工资的本质是职位的定价：岗位本身是否
2. 职位是否决定了公司的生死，早中期
3.职位的具体价格由最低价格的可胜任者决定 -- 这个部门最高薪是多少，而是你的空间有多少
4. 工资的增长 -- 业绩好，但公司亏损，没钱给你涨工资。公司的业绩好如果他人，最好的是你加入一个上升期的工资
5. 去一个最好的部门
如何盘点个人工作业绩？
1. 照镜子：对照既定目标分析差距
2. 刻模子：把执行过程固化成流程
3. 称体重：根据业绩评估相对实力
4. 练内功：总结经验提炼核心能力
前三件事都是为了找到自己的关键能力，借假修真
做计划之前先想清楚什么？
1. 我的升职加薪目标（时间）是什么？
2. 我积累了哪些高含金量的职场资源？
3. 决定我能否成功升职加薪的关键有哪些？
4. 如果计划失败我将如何应对？
升职加薪六步骤：
调研评估 --> 确定申请 -->撰写申请-->正式谈话-->调整补充-->获得批准
永远不要试试看，做充分准备和实践
1. 评估决策流程和标准
升职加薪的决策流程？谁的影响最大？公司最看重哪些标准等
2.争取一个机会窗口
公司的经营状况如何？人力资源状态如何？
3. 打磨三个关键理由
站在公司的发展的角度：为什么要一个负责人
站在直属领导：为什么要一个好的帮手
站在人力资源的角度：：为什么要一个好员工
后记：
五天的特训营知识点比较杂和浅，知识点是跳跃的，没有办法直接实践，从明天开始我会开始学习L1开始实践