高潜力人才选拔评价

何谓“高潜力人才”？在各种不同的背景与环境中，高潜力人才始终明显表现得比同僚出色。他们在完成卓越水平的表现时，也展现出反映公司文化与价值观的行为。此外，他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力，而且比同侪来得快速又有效。

特征

高潜质人才需要具备三大要素：

第一、表现优异且踏实可靠，要能证明自己能够胜任某个职位，而且能证明自己踏实可靠；

第二、掌握新型专业知识，不断拓展自己的知识领域，管理更大的团队；

第三、认识到行为的重要性，随着职位的提升，必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。

但仅有这三大要素还是不够的。一个人哪怕所做的一切都无可指摘，若不具备“X特质”，也未必能取得并保持高潜质人才的地位。

这个“X特质”有四个方面：

一是追求卓越，要渴望并追求成功。

二是学习催化力，将学到的新知转化为高效的行动。

三是进取精神，要不断找寻开辟新途径的好方法。

四是敏锐的感知力，能够迅速看清形势，敏锐地发现机遇。

这四个“X特质”和丹尼尔·戈尔曼提出来的高情商有异曲同工之处。

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