听孙子兵法，对一个公司的swot分析

上个月一直在听孙子兵法，最近一个朋友想跳槽，我想如果将孙子兵法用到企业里，做一个Swot分析，就可以避免因为头脑发热而做错误的决定。

很多人都会想去大企业，但是小的创业公司让人觉得充满潜力和希望，值得去投资赌一把，万一成功了呢？

我们可以用五事来衡量一个企业是否可能成功。

1道：一个企业有没有宏伟目标，产品具有核心竞争力，真善美，以正和。企业目标决定这个企业能走多远。

2天 ：市场需求，对产品需求的形势，比如需求量不断增长还是趋近饱和。一般来说如果你看好这个公司的产品市场需求，那么就可以坚持下去。

3地 ：环境，客户满意度，如果生存环境不好，比如违反法律法规或者被国家限制打压等，就不要选择，如果产品被大众接受，而且满意度调查结果还不错，就可以选择。

4将 ：领导是否有能力，本事大。

5法：公司管理有无章法，劳动纪律如何，晋升通道是否公开透明。

如果有几个公司来挑选，用七计来计算一下哪个企业更有实力：

1主孰有道, 我理解的是企业目标是否符合大众需求，公司产品是否具有核心竞争力，能解决客户痛点得人心，在某个领域有影响力和口碑。

2将孰有能,就是看领导是不是本事大，能力强，能让下属信服。

3天地孰得,分析市场对公司产品的需求度上升还是下降趋势，客户群体满意度高不高。

4法令孰行,简单的说就是公司管理有无章法，劳动纪律员工是否遵守。

5兵众孰强,公司员工是否厉害，团队默契度高效率高，能否快速解决问题。

6士卒孰练,公司员工是不是整体素质高，

7赏罚孰明,公司是否发钱爽快，多劳多得，钱给的足，晋升通道是否公开透明，让员工有动力去创造价值。