#1000天计划#如果落实自己的年度计划

项目的六大验收指标:

成本,项目必须是所能负担的项目开始会有预算,很多因素,会导致成本超支。

时间:项目要在什么时候完成。

质量:项目产品必须符合目标 ,如果不符合要求,该怎么办。

范围:项目交付的到底是什么,范围的边界如何定义。

风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大的风险,怎样应对风险,如果出现风险,,需要继续跟进,要投入多少时间,精力,以及如何掌控分险。

在设定年计划时,要思考成本,时间,风险,以及回报率是多少。想要获得多少,就要先付出多少,要懂得分配时间,精力和资源,每天都抽出1个小时来进行修炼。

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