兵马未动粮草先行，业务新起系统先行

我看松鼠拼拼CEO的访谈，很直爽的问答回复，受益颇多。

读的很细，也结合了新零售这块的一些体会，印象深刻的点非常多，逐一分析和探讨吧。

由于对系统建设方面非常了解，因此CEO杨俊在通篇中非常多次的强调到系统，非常有感慨。

在基于团队的背景，顺利融到两笔大额融资后，首要投入的两项重大建设之一，就是系统。

人员迅速扩张，产品研发团队在三个月内迅速扩大到150人以上，占公司人数的1/3。

这是个什么概念，每个月投入的研发费用是千万级别的，这在创业公司中是极为少见的。

为何如此大手笔投入，原因有两方面：

战略上就把它视为最重要的事情；

创始人非常重视系统建设，因为系统可以承载与支撑其各项业务，包括用户端、供应链运营、屡单、生鲜保质期管理等各个方方面面，创始人能洞悉其重要性并前瞻性的布局系统建设；

提前一步建设抢占窗口期；

公司业务涉及的系统并不少，随着业务开展，各个系统、子系统迟早都要做的。而通过前期堆人，可以抢占建设的窗口期，实现在系统上碾压对手，让业务在速度上领先竞争对手；

事实上，在其他许多竞争对手都还是在用Excel或者群接龙工具来运营的时候，松鼠拼拼已经切换到自建系统了，实现了这方面的优势和壁垒，别人要实现这一块，至少也要同样的或者更长的时间周期。

我也做从0到1的系统建设，知道这个难度。快速建设系统匹配业务需求的压力，不是一次性的，而是长期性的，所以持续的规模的人力和资金投入，会是非常必要的。

早期大规模投入系统建设，就是一个快速烧钱的成本中心，很难评估收益，很难谈收回成本。甚至效果会不会也有风险，也有可能系统建得差不多了公司业务黄了。因此极有可能为人所质疑与诟病。或者很多情况是，知道系统有用，知道系统重要，但是舍不得投，或者说期望业务成长了之后再追加投。

因此回看起来，在系统投入方面是否有魄力，跟创始人大平台经历会有关，跟其出身角色有关，当然肯定也与投资人的建议有关系。