day1：再次挑战日更 - 普通管理者和优秀管理者

上次日更到第18天，没有再坚持，其实并不是有多难，而是感觉每天日更的文章有点水。

一个多月过去了，不日更感觉少了点什么，日更再次继续。

今天看到一篇文章，受益匪浅。

对标优秀的管理者，自己需要每天对照反省的点有：

1、对待下属的态度

有很高的能量状态

当与他们交谈时或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给人的印象是 阳光、自信

避开初级管理者心态：

1、初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时，他们也没表现出兴奋的心理状态

2、初级管理者的情绪容易被员工左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入负面情绪中

2、思维方式与工作追求

1）思维方式

高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。

在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。

3）工作追求

大多数高级经理具有追求卓越的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务

3、面对工作失误的反应、

优秀管理者在面对工作问题的时候，首先反思是不是自己的管理有问题，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题

4、工作流程

清晰的规划部门工作路径，知道在什么时候，团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断优化这条路径，让部门运作有条不紊

5、工作状态

优秀管理者的工作状态是 一直保持着较高的激情

在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中，收获乐趣，坚持到最后，见证自己的想法得以实现

6、面对困难的心态

初级管理者面对问题时，总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满

高级经理对待问题是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家。