【测试和项目管理】做一个合格的测试owner,是带好大型、复杂项目的第一步

优质的交付,是团队成员一起努力才能完成的,看完这篇文章,相信你不会惧怕带领任何项目。

一、什么是owner

owner,毋庸置疑讲的是一种主人翁意识。这个角色需要很强的责任感、规划能力和沟通协作能力。
当项目较为密集和频繁,PM无法兼顾所有项目时,需要有人能够承担起统筹责任,下文会仔细介绍(适用于传统项目、也适用于敏捷项目,主要传递这种理念,大家按需取用)

二、测试owner的职责和权利

*在我们公司,因为测试还不能够直接干预技术事项,所以还存在“技术owner”,以下测试owner角色有一部分工作是辅助“技术owner”,在实践中是可以合二为一的。

2.1 技术owner

*技术owner,毋庸置疑对项目的一切技术问题负责,顺带对项目节奏负责,这个角色可以和多种项目角色糅合,具体要看公司内部项目管理制度。
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2.2 测试owner的职责和权利

*测试owner对项目的整体交付质量负责,对项目的所有执行做监督。
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2.3 其他问题

会有人问,多团队合作需求怎么办:

我的建议是,合作需求也应该有唯一的owner进行统筹,分端设定接口人(或者说分业务),业务内部事项由接口人自定义就可以了,大的规则跟owner走。

这样避免了一个项目大家七嘴八舌,力气容易使不到一块儿去,也不太好沟通和协调。

三、把这个角色放进项目里看一看

引用自己的:1、项目的测试策略设计(还在编写中);2、项目风险管理(还在编写中);3、大型项目测试实践(还在编写中);4、活动类项目-预演方案设计(还在编写中);

分享一些项目中实用的文档(敏捷讲究低文档,并不是完全不需要文档,可以适当简化,也不用拘泥于格式,晚点我也会分享一个具体的我常用的测试计划文档)
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