来说说职场新人——我徒弟

  他来了一年多一点,很年轻,也就22.23岁,可是真的不得不说,什么样的家庭成就什么样的孩子,我徒弟有家境关系背景,样貌很漂亮,对,我没用帅这个字,你们就懂了,就是那行类似小白脸的清秀和漂亮。

  入职的时候我问他,为什么不去他父亲的系统,他笑了笑,我就是一个三本,我爹他们那个系统,我进的去,但是学历低了,机会少很多。你们系统对学历不看重,姐,你进来的时候要求是211以上吧,我们现在,成人本科就行了,在这里机会多。

    当时安排我去基层带他三个月,他第一天直奔一把手办公室,主动找一把手聊天沟通,一说就是一个上午。我就问问你们,刚毕业的时候,去第一个单位,会第一天就跨n级找领导谈心吗?

    小伙子很聪明,不像我们那个时候,早来,端茶倒水打扫卫生,什么都从小事做起,一副吃苦耐劳听话的乖宝宝模样。而他不是,这些东西他从来不做,他很认真的分析着每个部门和岗位,对于所有新人必须从基层干起,他完全不认可。那个岗位没有任何技术含量,小学毕业的人都可以做,重复性劳动,还耽误前途。这样的一个岗位是所有新人的起点,一半要干3到5年(我就干了5年,确实很废的一个岗位),然而他直接表明,自己是不会花时间,花精力去这个岗位。

    他当时找了一把手,说的是想跟我学更专业的知识,学会了的话,哪里需要他就去哪里。领导当然喜欢爱学习的孩子喽,还觉得他上进,于是安排我“你就教他b岗位的事吧”,我就明白,这个小伙子不一般,他就这样,整整比别人快了五年,节约了五年的时间。

  自然而然,三个月过后,他定岗在b岗位,在一同入职的40人中,他是唯一一个。

  同时他放出了自己的家庭关系和人脉,造成一种传言,“你看人家是个人才,还留在我们这个小单位,早晚都会被提拔的,我们就不要为难他了,明显是留不住的人才”

  这个时候我觉得这个孩子野心开始明显,虽然是干部家庭,但毕竟不是高官(科级干部家庭),而且他的工作业绩非常一般,当然了,不是说他很差,而是工作他一向只做60分,但是各种刷存在感,总结起来就是,人人都说他是个人才,可是谁也说不出来他做出了啥成绩,最后就说,“这孩子会来事,会来事的人不会留下来老老实实干活的”

  这就是本事,你想想看,如果你的成绩明明只有60分,你却能让所有学科老师觉得你是清华北大的苗子,你是学霸,你不该留着我们这个高中。这名声传出去,就是震慑力,这就是为人处世带来的效应。

    差不多半年的时候,工作他都还没熟悉,他是人才的名声已经传到了市里,有人开始想提拔他。要知道他们一批来的,有全国十大名校的真学霸,还有真正的关系户,更有工作业绩杠杠的人才,可是各种抛头露面的机会全部给了他。明明不会唱歌,却让他拍宣传片,明明倒数第一,却让他参加比赛,甚至对我们一把手说,这样的人才,不应该放到其他单位培养。

    不得不说,我还是挺佩服他,佩服他的胆量,野心,还有人际。他很清楚一个原则,提拔需要会做事,但是更需要会做人。做事不能100分,做到了100分,就会永远被按在那个岗位,60分就够了?但是做人一定要100分,他其实并没有成绩,甚至像我说的,很多完全不重要的开会,活动,但凡他分析过,对他没有好处的,他都会非常巧妙的推掉,然后找个替死鬼(比如我),领导还觉得是别人不会来事。

    他平时相处,一点都不霸气,但是也不谦逊,你就觉得不管和谁,他都是不卑不亢的相处,平起平坐的感觉,和领导,和员工相处,一个样。他不害怕领导,也不凌驾员工,为人处世完全不像20岁的人。就是那种一般人看不出来他在拍马屁,实际上人家马屁已经拍完了。

  当然了,这样的人毕竟是少数,我也不会否认,官场确实需要他这样的人,搞技术的需要真本事,需要脚踏实地,搞管理的,需要灵活应变,需要圆滑城府。你们觉得,这样的人到了40岁会到什么高度?

   

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