杠不是工作中的主技能，要通关得点满你的技能点

我想分享我日常工作中的经验心得，因为我厚脸皮。为什么只有所谓的成功人士才有论道的资格呢？那我作为一个普通人，我也有倾诉的需求呀。

我曾经在B站和抖音上刷到很多教你怎么怼同事，00后整顿职场的视频，一开始看觉得还挺爽，有时候还在想，我怎么就没有这么怼那贱人呢？后来，我仔细想了一下视频的内容，是真的没有实质性的内容，只能图个乐。

我，ENTP（辩论家），双子座，以上这些buff加成也几乎让我在办公室中斗口舌不落下风。但是到了今天，我想我有了不同的看法。总结起来就是：

1. 怼得过别人不是真本事。

2. 对付职场贱人，言语上的赢不是真的赢。

学语言上的反击，我觉得就图个业余爱好还行，但是去作为主要技能点，我觉得不可行。就好比，玩游戏，天赋加点，你主技能不去加，全加在不痛不痒的副技能上，对通关是有不利影响的。

职场中真正的狠人，话从来不多。因为光凭工作能力这一点，其他人是不敢侵犯的，个别闲得慌的除外。那么，主技能是啥呢？

我认为主技能就是一点—解决问题的能力。这里最怕遇到有一类人，不知道问题在哪？连问题都搞不懂的人，谈何解决呢？为什么这类人会连问题都发现不了呢。我认为无外乎两点：第一，这类人是严格意义上的执行者，他们会做的事情就是执行。上头吩咐什么，他们做什么，没有吩咐的，坚决不碰。我从外貌助理做起，做过半年，跟随一位在香港打拼过的潮汕老板。说实话，非常感激他。当年，我的工作就是按他的要求发邮件，收集各种发票，给他订酒店，从机场把客户接回工厂，说白了就是打杂的。一开始，我也是严格意义上的执行者，我告诉自己，我就是个助理，伺候他是我的主要工作，直到有一次。

2010年10月的时候，那时候正是香港展会。我从没去过香港，当被通知的时候，心情激动。我把卡里仅有的300块钱取了出来，然后屁颠屁颠地坐上他的车去了香港，那叫一个激动。展会第一天，累到不行。然后老板说要跟他的客户朋友们去喝酒，我不用跟随。随手给了我几百港币，让我自己去开房间住宿。我当场吓住了，愣了好一会儿。老板就说了一句，我晚上要回深圳，你自己解决，没问题吧，然后直接走了。

我当时慌的跟头次进城的乡下人一样。我问同公司其他业务同事，他们全部说要回酒店了，没有给我预留房间，也没猜到我会来，直接走人。我当时劝自己冷静，我当时严重缺乏出门经验，手机没开通漫游服务，一点信号都没，且当时用的不是智能手机。当时的时间是晚上7点左右。我联系了在展会的其他内地人，询问哪里订酒店最便宜，他们给我指明了佐敦还有其他地方，说他们一般都住那。后来，我迅速坐地铁到佐敦，然后挨个问。香港酒店有个规矩，提前定一个价，你走去问又是另一个价，他们管这叫Walk in Price。当时300多港币的房间需要1100。我算了一下，我身上300人民币，老板给了500多港币。我就这样一路问，一路找。后来，我走到了著名的XX大厦，找到了一间500多港币一晚的房间。住进去之后，这个夜晚永生难忘，相当恐怖的房间。然后第二天，我老板居然没来，居然没来·······我还自己回了深圳，回去后是一顿指责。老板直接说，联系不到我，同公司的人也找不到我（此处被同公司的人坑了，我一大早就在场地帮忙，他们把我交出去买饭，然后所有人集体说没有看到我，我笑了）。

然后，我没有流一滴眼泪。我把这次事情翻来覆去的思考。首先，我是一个成年人，不需要别人照顾。接着，我失联是我自己的疏忽导致的。再就是最致命的，我在没有获得指令的时候，我没有去索取指令，任凭自己的想法做事。综合以上三点，我下定决心，不会让自己踩第二次坑。

后来的出差，我提前几天就做好行程规划和各种预案（失联，掉钱包，掉手机，受伤等等）。我在出发前就已经确认好，我要去几天，做什么事情，如果失联在哪里找谁。因为订好了机票，所以我行程做好了规划，到某个时间点一定要完成某件事情。不用等待任何指令，我在某个范围内拥有自主决定的权力。

后来，我辞职转行做业务。已经明白了计划和预案的重要性，我不需要等待和索取指令，任何事情要先行布局和规划。领导关心的是结果，不会事事都帮你。如果，我当时不思索，不复盘。按我以前的性格，我就会吐槽老板为什么不安排好，怎么只给这么点钱，话怎么不讲清楚。万幸，那会儿开窍。

不能发现问题的第二个原因是缺乏底层逻辑。我当中层管理的有一年中，管理一个小团队（5人）。当时的老板给这几个人安排一个日常工作，让我监督。就是每天发20封开发信。说实话，这个工作量是我十分钟能搞定的。但是我发现，居然5人中总需要我去提醒这项工作。后来有次开会，我当面问了这几个人，你们有没有想过老板安排这个每日任务是为了什么。大家全部都说是老板规定的，讲不出所以然。我就掰开帮他们梳理：1. 你们每天发多少封开发信？ 2. 每天收到多少回复？ 3. 我如果让你们每天发100封，你们能不能完成。这三个问题，已经让他们汗流浃背，纷纷表示恐惧。我当时批评了他们，没有去想过一个工作的目的是什么。我告诉他们，发开发新的目的是获取回复。你们光顾着完成字面上的任务，完成30封，却没有收获一个回复（检测1个月）。而且，开发信全是一个内容，没有任何改进。我当即就调整策略，改为每天至少收到5个回复，开发信数量不限。两周后，依然没有任何改善的迹象。我再次开会，来帮他他们打开思维。我让他们想象，一个陌生人坐在你身边，你怎么跟他聊天，让他对你说一句“你能详细说说吗？” 几乎没有一个人能做到。后面的事情，就不谈了。我想表达的是，许多人不清楚一个工作的目的和意义，简单理解为一个任务，一个动作。

写到这里，累了。以后慢慢再更新吧。谢谢大家。