上周，工作接近尾声，开始做春节的安排，其中有一项就是和朋友们一起聚聚，大致规划了三波：几个平时私教不错的同事；之前一家单位的领导；高中同学。
于是便有了今天晚上的聚会，在工作的最后一天，和几位交情不错的朋友联络，一切都很顺利，因为启动比较早，大家都早早预留了时间。
最后预定酒店时却遇到了困难，根据以往的经验，今天早上订包间，应该问题不大。不过却忽略了春节这一特殊因素，打了两家常去的吃饭的电话都没有订到包间，于是便开车去了朋友推荐的两家饭店，其中一家没有包间，另外一家直接关门放假。
最后幸亏朋友通过某团app才订了饭店。
这几个朋友的共特征：大家在两个单位共事过，彼此兴趣相投。
因为上家单位倒闭，我和一位朋友去了深圳一家新成立的企业；两位朋友去了一家苏州的单位；一位朋友选择去北京，仅有一人留在杭州工作。
席间大家说了各自的情况，虽然不如之前的单位，但至少每个人都有了工作，开启了新的征途，针对大家讨论的内容有几点感觉印象挺深刻的：
换位思考
一位朋友讲了他现在去一家单位任副总，直接对老板负责，工作思维和以往完全不一样了。做事情时，要多站在老板的角度去考虑问题。
比如老板开大会时，和大家说需要多少人直接招聘即可，但是他真正操作时却是不能这样，还是要根据需要，甚至适当压缩招聘的人员数量，为老板节省成本。
站在我们做产品的角度，认为老板不懂技术、又不懂产品，还时常在那指手画脚。
作为老板之所以能够做大一个产业，拥有数亿的资产，经营着几千人的企业，必然有其过人之处。如运营能力，融资能力，识人用人能力，包装推销产产品的能力。
老板最关注的是谁能够给他带来价值，说的直白点就是给他赚来钱，至于你用什么手段，是赚来、忽悠来、甚至是偷来还是抢来，他都不会太在意。
以成败论英雄，以效益作为考核的唯一标准。
供应商的故事
故事一 、直接否决一家供应商 朋友讲他之前负责招标时直接否定了一家供应商，下属对其行为表示不解，两家的实力都差不多。今天他向我们揭晓了答案：被否决的那家供应商常常打电话约他出去吃饭，还专门找了一个女几次约他出去，给他的感觉这个动机不纯，便对这家供应商产生了不信任；而另外一家在这期间什么事情都没有做，反而更值得让人信赖，最终中标。
故事二 、供应商考察 朋友负责招标时，去了两家单位，深圳的那家单位派人去机场接机，安排住宿，全程有人陪同，考察时发现其产品不行；另外一家杭州的供应商，没有人员接待，他自己步行从酒店走到对方的公司，但是其产品过硬，朋友于是毫不犹豫地选择了第二家单位。
故事三 行业声誉 还有一家供应商产品不错，但行业流传了其潜规则，如果他的产品中标，直接给负责招标的人员10%的回扣，这一行业声誉让朋友直接否定了这家单位，不想给自己的职业履历增加不必要的麻烦，毕竟职业声誉更重要。
财务自由
席间大家也谈到财务自由的话题，一位朋友说，其实财务自由没有大家想象的那么难，在他看来赚到的钱能够满足自己的日常支出就算的上财务自由了。
财务自由更多是精神层面的，可以随心所欲地做自己想做的事情，享受自己的生活。
朋友的财力不错，前几年总想买别墅，现在已经没有这个想法了，买那么大的房子做什么呢，还需要打扫卫生，除非自己的钱特别多了，才会去考虑。
他打算今年买一个公寓，做个茶室，朋友来时有个地方可以聚聚；想独处时便过去坐坐，享受独处的静谧。
现在就是最好的
大家到新的单位，很多人都不适应，公司的运营模式，同事之间的关系，和原来的单位比起来，都又很大的差异：原单位只要单纯做好事情就行，而现在的单位做事情很困难，有各种繁琐的流程要去应对，协调各类的人际关系。
大家开始纷纷怀念原有单位的种种好处，不禁嘘唏不已。
一位朋友来了一句：“也许以后连现在的单位都遇不到了，现在的才是最好的。”
大家想想自己过去工作过的地方，基本上是一家不如一家。
珍惜现在所拥有的，干好眼前的事情，才是王道。
演讲能力
朋友新去一家单位，发现公司的老板和老总们的演讲能力都非常厉害，都是全程脱稿，并且很有感染力和煽动性。
演讲是一种非常重要的能力，不仅传递信息，还能够沟通情感。
想在职场中发展良好，必须好好锻炼这方面的能力。
创业
两位朋友和一家公司做产品，产品的雏形已经做出了，合作的单位希望他们拿出10%的现金入股，总体金额3000万，需要他们投入300万，因为考虑到对方负责的老总（和我朋友的关系非常好）还有两年就要退休了，新上来的领导不知道对待合作是什么态度，最终放弃了这次创业。
不过他创业的心并没有改变，还计划着再过两三年前去深圳创办公司。
几位朋友都在四十岁上下，大家对于未来在企业打工，普遍持悲观态度，过了45岁还有在其他单位谋一份职业，还是有一定的难度的。因此创业似乎成了必由之路，既然必须要走，还是要早做打算。
工作的平时去发现和创造机会。
朋友聚会我现在开始学会少说话，多去听大家说，这样才能有比较好的收获。