复盘康奈尔笔记法,学习混沌大学开年第一课“一思维”

今天是2022年的第2天,窗外万家灯火,一天已接近尾声了。

这两天,大家都欢欢喜喜过新年,一片节日的喜庆氛围。而我,除了日常烟火,过了两天宅家学习思考的日子。

这两天学习的关键词,就是康奈尔笔记法与混沌“一思维”。

所谓康奈尔笔记法,是我正在复习的有书写作训练营的第7课内容。

康奈尔笔记法是美国康奈尔大学一位教授发明的,目的是提升学习听课的效率。

康奈尔笔记法分为三栏五阶段,简单来说,分为三部分:记下听课或看书的要点;概括提炼要点的内涵;思考并且理解这些内容。刘主编在此基础上,又简化为更加实用的三栏笔记法,即“内感动”大法。

不得不说,刘主编将三栏笔记法提炼为“内感动”三个字,让人拍案叫绝,好记又好用,堪称经典。读书或者听课,重在内化并学以致用。读死书,死读书是没有任何意义的。而三栏读书法,要求我们在读书或者听课的时候,分为内容、感悟和行动三栏记笔记。如此,就将课程或者书读活了,学透了。

从昨天早上9点起,混沌大学(现改为“混沌学园”)创始人李善友的开年第1课,关于“一思维”的主旨演讲,深深吸引了我。

既然学习了康奈尔笔记法这个学习工具,本着学以致用的原则,我尝试着用“内感动”大法做一下听课笔记。

混沌大学主要面向于企业家与创业者,定位于认知思维创新领域。用创始人李善友在演讲中所说,是第一曲线与第二曲线相转换的那一部分。

创始人李善友教授原任教于中欧商学院,致力于创建创新学科体系,将“第二曲线”、“第一性原理”、“理念世界”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。主要著作有《第二曲线创新》与《第一性原理》等。

“一思维”是李善友教授集十年对第二曲线之研究之精髓,2022元旦首次提出的认知创新操作系统。

(一)“一思维”的内容要点

“”一”战略灵魂三问:

1 战略问题:什么是一?(破界创新)

2 创新问题:如何击穿?(单点击穿)

3 组织问题:迭代反馈?(分形创新)

什么是一?

系统之内,舍九取一,单点击穿;

系统之下,本质的一,破界创新

单点击穿三步法:

1 单点破局(舍九取一) 外部红利10倍速

2 击穿阈值(从A到B) 资源投入10倍多

3  借假修真(核心能力)核心能力10倍强

(二)“一思维” 理解与感悟

1 舍九取一,企业家洞见行业本质,认知在先,创新在后。企业家的认知高度,就是企业的最大边界。李善友教授的“一思维”模型,看起来高级深奥,却大道至简,揭示了一个最简单的道理。很多时候我们贪多求大,以为因此可以创造一个恢弘的世界。而实际不然。一花一世界,一叶一菩提。摈弃复杂,直击核心,找到企业发展的根本。

李教授举了门户网站与垂直频道的案例,分出去的单一频道,反而比原来的门户网站流量更大,价值更大;李教授还举了一个叫费大厨辣椒炒肉的一个案例,从原来大而全的品牌定位,选择了企业最擅长、客户最满意的某一个单品作为品牌,单点击穿成功的故事。

2  战略做减法,聚焦并单点击穿。少即是多。一米宽,一千米深。从面面俱到,看似恢宏的第一曲线中,找出当下最能解决用户需求、最关键的那个点,单点破局,内部资源聚焦投入,力出一孔,利出一孔,打造核心能力,从而形成长周期竞争壁垒,最终创造了企业成长的第二曲线。

华为创始人任正非曾提出“饱和攻击”,当确定了企业最核心、最主要的战略后,就将所有的精兵强将、最多的资源调配过去,饱和攻击,聚焦在这一点上,进行突破。突破阈值,就好比开水烧开达到100度沸腾翻滚的那一刻。一旦击穿阈值,企业将实现自运转和正循环。

3 修假存真,不盲目跟风追热点,寻求笃定的内在,无限积累与催动自身的核心能力。在供给侧与核心能力下工夫,从供给迭代与客户的正反馈形成经济飞轮。过去10年企业的发展靠的是需求拉动,是资源与红利,找到风口连猪都能飞起来。而随着世界格局与内卷的变化,未来企业家的核心竞争力,靠的是认知创新,是向内探索,击穿供给侧,自强则万强;未来十年,击穿一个点,创造一个风口!从借势到造势,实现量的积累、质的飞跃!

(三)“一思维”行动

用“一思维”复盘2021展望2022,完成企业战略重新定位,实现单点击穿。向内思索,灵魂七问:

在哪一个领域你有远超他人的本质洞见?

在该领域你关心的或者认为的关键问题是什么?

关于这个问题,你的原认知是什么?:

过去一年里,你新的本质认知是什么?

基于该认知,你认为应该做什么?击穿点是什么?

哪三条路径能助力你击穿该单点?

万籁俱寂,陷于沉静中。元旦三天假期还剩最后一天,学习思考Go on……

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