华为的冬天的启示

华为是一家中国人倍感骄傲的企业，它做出了很多让人难以想象的业绩。但它的成就绝不轻松，创始人任正非时刻保持高度危机意识，越是站得高，越是告诫团队危机将至，唯有不断变革才能活下来。寒冬将至，提前准备了棉袄的人才能活下来，那么我们该如何准备我们的棉袄呢？

1.均衡发展+找瓶颈

任何一个企业都是一个团队，任何一项业务都需要各个维度业务跟上才能不过企业后腿，才能提高组织整体的战力，所以必须均衡发展，每一项业务不能落下。业务，研发，运营，品控，客服，采购，仓管，其中一个环节跟不上都会制约团队的战力。如何发展?关键就是找瓶颈，找到制约整体效率的关键因素，消除它，突破它，从而带动这个业务的进步。电子行业每年降价幅度都是15%起跳，那意味着企业的整体效率改善15%才能勉强符合市场要求。

2.要对事负责而减少对人负责

按流程作业是对事负责，事事请示是对人负责，高效的组织应该将经验证有效的流程制度化，将重复运行的流程模板化，鼓励对事负责，而减少事事请示，层层汇报，效率低下。比如秘书部门每周都找各部门提供数据整理报表这件事情，首先各类分析报表应该模板化，原始的数据提供应采用数据库标准化，避免因不同的报表衍生出原始数据二次整理，增加报表，制造垃圾。所有的数据更新到数据库后，所有的分析报表模板自动从数据库中获取资料，减少报表数量及报表的统计时间，提高工作效率。

3.持续开展自我批判活动

自我批判活动是以实现组织不断优化和完善为目标的活动。组织成员通过不断地自我批判一方面建立自我审视的习惯，不断发现不足完善自我，同时通过交流互动，促进团队共同成长。笔者所在的企业每周有一个主管分享会议，目前这是各主管见面和交流的平台，每周由一名主管轮流分享自我的心得或技能或成长历史，通过这样的分享，明显地感觉到团队的距离拉近了，彼此更加熟悉和了解；但相比任总以自我批判活动还有很大的提升空间，毕竟自我批判针对的是自我的不足，而主管的分享内容比较随意，不够精准，带来的效果也就千差万别，对自我成长或团队的进步实质性的帮助相对较少。

4.坚定不移地推行干部任职资格

在任总的观念中一个干部是不是有资格继续在岗位上要看他是否有敬业精神，奉献精神，责任心和使命感。高度敬业的人会以公司的发展为己任，不断问自己“我负责的业务还能优化么，还可以进一步提高效率么？”然后持续优化，不断提升；有奉献精神的人才不会计较短期的个人得失，而始终关注公司的长期发展。有责任心和使命感的干部才能始终以结果为导向完成自我使命。

5.时刻保持变革的心态

市场永远是不进则退，作为企业的干部如果只想明哲保身，只想着保住自己的利益，那么就应该从干部的岗位上清除出去。变更可能导致犯错，但这并不可怕，因为它说明你始终怀抱变革，有进步的态度。如果永远原地踏步，即使没有犯错也不再符合岗位需求。

华为的企业文化对于我们每一个社会人也同样很受启发，我们每个人只有像华为一样时刻保持危机事宜，不断自我批判，保持一颗变革的心，凡事提升效率，追求卓越才不至于在寒冬中受冻