天下武功，唯快不破

20190421.轮询听音频过程中，刘润五分钟商学院的【天下武功，唯快不破】深深吸引了我，so 单曲循环尽然听了一个多小时。互联网都在求快，求先机，但是多少个因为掌握不住快的力度，不懂快与慢的结合的例子，导致问题就会如雨后春笋般的出现。

故码字分享，有需要的人可以看看：

快-互联网的领导力要素之一。

互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但快公司一定会打败慢公司，速度会迅速转变为利润率，市场份额和经验。快鱼吃慢鱼，以快应变，以快制慢，天下武功，唯快不破，  。

应该怎样培养“快鱼”式的领导力呢？

第一，不要放弃思考。

雷军曾经说过：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。同样道理，请不要因为行动的快，而放弃思考的慢，越是变化快，越要慢下来。因为慢下来才能深度思考。

第二，当下就要行动。

试着戒掉下面几句话，“有空，我再想想”，“以后，我们聊聊”，“下次，商量商量。”这些话，指向的不是行动而是搁置应该怎么做？

应该培养“戴明循环”的管理文化和流程。戴明循环简称PDCA，计划-执行-检查-纠正。也就是计划plan、执行do、检查check、纠正ajust四步法。才能比别人跑的快。

第三，练好刹车和转弯。

很多人不敢加速，是因为不知道怎么减速；不敢踩油门，是因为不懂得踩刹车和打转弯。

快和停的结合才是完整的能力。

最后请记住三个秘诀：1，不要忘记思考，2，当下就要行动，3，练好刹车和转弯。

为什么说快是互联网领导力要素之一呢？

在充满了高度的易变性、不确定性、复杂性和模糊性的变革时代，唯有用内部的“快”响应外部的“变”，才能抓住时代机遇。觉得值得干，就立刻启动“计划、执行、检查、纠正”四步法，快速行动吧。

在你目前的工作中，你觉的那些是需要以静制动，又有那些是需要以快制慢？