23 整理师：怎样做商业上的断舍离-《得到大学》笔记

脑图：

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思考：

首先，来看一下人类社会发展的趋势.明白了这个趋势，你才能知道事物发展的方向，进而做出合理的断舍离.

工业革命以来，人类是不断利用分工和协作来提升效率. 分工协作使得我们能够高效率的生产产品. 它造成了两个现象：

1 产品功能越来越复杂

2 需要大量的企业，分工协作才能完成

举个例子，做打火机. 实际上它需要十几甚至几十个加工方，通过分工协作才能完成. 而每个加工方都只是其中不可再细分的最小的一部分，比如做打火机滚轴的，就只是这个零件，非常单一，一直做、不停的做，而且只做这一个零件.

我们能从这些现象总结出什么趋势呢？

产品越来越复杂，单一制造商精细分工越来越严重.

这是人类现阶段发展的趋势，这个趋势不可改变.

认识到这个趋势，我们要怎样利用呢？

如果你定位企业是单一零件制造型的，那你就要做好断舍离，把你的主业做好、做细、做精.

如果你定位企业是是协作平台型的，那你也要做好断舍离，把你的企业信用做好，降低沟通成本，吸引更多的人更容易的和你合作.

问题：

文中了少即是好的边界，是这么定义的：

究竟多是好的还是少是好的，这需要看市场上结构性的机会窗口有没有打开。当这个窗口打开的时候，我们往往需要做少，没打开的时候，做多可能就是更好的选择。

它是这么解释的：

在面对激烈竞争的时候，几乎所有人都想通过复杂获得成功，通过差异化来获得竞争优势。这是一个本能，这种本能在大多数的情况下也都是奏效的.

但是，要注意了，这种成功，是有个前提的，那就是市场是稳定的，结构性的机会窗口还没出现。一旦市场出现异动，机会窗口出现了，这种本能就不再是一个优势了，反而会成为一个劣势。

我的看法：

这个确实很难把握. 举个例子，这就像5G一样，人人都知道它将是一个结构性机会窗口，但现在就让你布局，你还真的进准预测并做好断舍离.