成本管理-案例分析题（2）

项目成本绩效统计表.png

【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如上表所示。
【问题1】(5分）
请计算该项目截止到第6个月末的计划成本（ PV )、实际成本（ AC )、挣值（ EV )、成本偏差( SV )、进度偏差（ SV )。
【问题2】(4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本绩效指数（ CPI ）和进度绩效指数（ SPI )，并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】(3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】(6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

【参考答案】
【问题1】(5分）
请计算该项目截至：到第6个月末的计划成本（ PV )、实际成本（ AC )、挣值（ EV )、成本偏差（ sV )、
进度偏差（ SV ).
PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元。
AC =2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元。
EV =3100%+5100%+690%+8.580%+6.540%+130%+7*10%=23.8万元。 CV = EV - AC =23.8-23=0.8万元。
SV = EV - PV =23.8-37=-13.2万元。
【问题2】(4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本绩效指数（ CPI ）和进度绩效指数（ SPI )。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。
CPI = EV / AC =23.8/23=103.5%
SPI = EV / PV =23.8/37=64.3%
CPI >1，故：成本节约。 SPI く1，故：进度落后。根据计算结果得出：成本节约，进度滞后
【问题3】(3分）
根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
1．进度滞后的问题，可能原因：(1）进度计划不周。(2）资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢。
(3）历时估算不准。
(4）进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏。
2．成本节省可能带来质量风险。
(1）成本的节省可能带来工作或产品质量下降。
(2）工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。
【问题4】(6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以采用非典型偏差公式计算：
BAC =50万元。
ETC = BAC - EV =50-23.8=26.2万元。
EAC = AC + ETC =23+26.2=49.2万元。