刘澔【292】阿米巴经营带来企业持续发展2020-12-04

稻盛和夫经营学广州报告会上的讲话

由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和广州盛和塾共同举办的“2011年稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加。对此，我深表感谢。

在讲演之前，请允许我向为筹备这次报告会辛勤努力的广州盛和塾的塾生赶来参加。对此，我深表感谢。

参加这个报告会，听到中国企业家们精彩的经营体验演讲，看到全国的中国经营者们一句不漏、认真听讲的样子，我非常感动。

中国的企业家们如此认真地学习“如何更好地经营企业”。对此，我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的思维方式和方法，系统地告诉大家。这件事从去年就开始了。

首先，在去年（2010年）6月举办的“经营哲学北京报告会”上，我以“经营为什么需要哲学”为题，讲到“企业经营哲学必不可缺，为此，经营者必须不断得提高自己的心性”。接着，在去年（2010年）10月举办的“经营哲学青岛报告会”上，我把自己的经营要诀归纳为十二原理原则，以“经营十二条”为题，逐条进行了解释。

通过这两次讲演，我想，对于企业经营中哲学的重要性，以及企业经营的原理原则，大家已经有所理解。

今天我的讲演围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。

阿米巴经营的由来

在日本，常有人讲：“中小企业如脓包，长大就破。”

就是说，组织越是硕大，就越难以掌握企业的实态。越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因为使好不容易成长起来的企业陷入衰退。这样的例子层出不穷。

我想拿家庭经营的小食品店为例来说明，大家就容易理解。例如，有一家夫妻经营的小食品店，买蔬菜、鲜鱼、精肉以及各种加工食品。在这种店里，往往只进行笼统的核算，究竟哪种食品赚了多少，他们大多不太明白。

即便统算是赚钱的，但实际上，可能只是精肉赚了，蔬菜还是亏的。如果明白了这一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进，同时扩大精肉的规模等，采取必要的措施改进经营，这样就能促进食品店的健康发展。

按这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展的过程中，为了更有效地经营企业，我就想到要把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用的明细，能够迅速而明确地把握。我致力于构建这样的管理体制，并付诸实践。

这就是我下面要讲的所谓“阿米巴经营”，是我创立的一种独特的管理会计体制。

管理会计同把经营信息向有关利害方公开的财务会计、为纳税而做的税务会计不一样。

管理会计是经营者为了掌握企业经营，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。

“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。

“阿米巴经营”不只是京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大原动力。从去年开始，我致力于代表日本国家的形象的日本航空公司的破产重建，从今年（2011年）春天开始，日航也导入“阿米巴经营”。这时发生了空前规模的东日本大地震，导致旅客人数大幅下降。尽管如此，在随后的第四期决算中，日航仍然确保了盈利。“阿米巴经营”在日航的经营改善中正在发挥巨大的作用。

不仅仅是我所在的企业集团实施了“阿米巴经营”，许多企业要求引进“阿米巴经营”的咨询事业，至今已有400多家企业导入了“阿米巴经营”。其中有不少企业已经成功上市或准备上市。

另外，响应社会的要求，我把“阿米巴经营”的要点归纳成书，于2006年正式出版发行，很快在日本成为畅销书，现在还不断再版，销售量已达大约20万册。在中国200年出版以后，也获得了较高的评价。

经营者具备强烈的愿望、充沛的热情，付出不亚于任何人的努力，不断创新，企业就能成长发展。

然而，由企业急剧成长，组织肥大化，无效和浪费难以看清，陷入“盖浇饭式的”糊涂账。企业因此步入衰退，这种情况很常见。

企业发展，要长期持续地繁荣，确立清晰地管理会计的体制，对各部门的经营实态即时掌握，并迅速采取应对措施，这是绝对必要的。

当今，中国经济高速增长，许多中国企业的业务类型和组织飞跃性扩张。在这种发展的中国企业里，我认为，引进正确有效的管理会计体制，是一个紧要的不可回避的课题。