读书笔记：《干法》

《干法》

书籍：《干法》

作者：［日］稻盛和夫

一、书籍介绍

  作者稻盛和夫，被誉为日本“经营四圣”（松下幸之助-松下；盛田昭夫-SONY；本田宗一郎-本田）中目前唯一健在的一位。27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，78岁挽救日航，51年的经营生涯，赤手空拳，缔造二家世界500强，救日航于将倾。他热爱工作，视人生如修炼，将工作是最好的修炼方式传达世人。告诉人们理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。

二、思维导图阐述

全书思维导图

三、知识点与学以致用

知识点：成为“自燃型”的人

人可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自然型”的人。

想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

反求诸己：

  三种人型最不愿意接触的就“不燃型”的人，有些人美其名曰“佛系”，却对任何事务不闻不问，也可形容为“事不关自己，高高挂起。”工作中也遇到过这样的人，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个组织的氛围就会变得沉闷压抑，而对对团队成员以及自身的影响也显而易见。就如作者稻盛和夫在书中写道：“这种不燃型的人大可不必留在公司。”

学以致用：

我想成为一名“自燃型”的人，那就是一束光，能照亮自己成就他人的一束光。

书中稻盛接手日航的第一天，一下飞机，他就对日航的高管说：“从今天起，日航的每一个管理者，必须24小时都思考关于日航的问题，我们才有希望。”这就是这样，将所有的人成为“自燃型”。稻盛在2010年以78岁的高龄，接掌即将破产的日航，并用短短的10个月，让日航扭亏为盈。

做为一名“自燃型”的人，首先要热爱自己，热爱自己的工作，同时必须持有明确的目标。将自己的能量最大限度地发挥出来，把自己勇敢地放在“旋涡中心”工作。我是一名基层管理者，需要的做的就是将自己成为一个精力充沛、团队焦点的人。在带动整个团队一起努力创造价值的同时，将光与热传导给我的伙伴们。当我和我的团队成员都被点燃以后，卓越的成果，人生的精彩便会不期而遇。