敏捷之旅2020上海站参会随记

第一次参加敏捷社区的活动，有几分小期待。一天时间过得很快，共参加了四场分享会，收获不少。不系统的写下来，只记录一些印象深刻的点。
1.《一位敏捷教练关于自我认知的困惑》，徐毅
主要分享自己过去十几年的一个敏捷教练的心路历程。
比较喜欢他的5个提高用户故事质量的问题：有了这个功能会真的实现价值吗？有其它的路可以同样实现价值吗？真的会有用户去使用这个功能吗？
我们反对的是僵化的流程，而不是流程本身
三权分立很合理，可是如何进行三权协作？特别是遭遇严重危机时，列如新冠。

2.《宜家业务敏捷尝试》，王宇&郑榕
业务敏捷是众多传统公司目前感兴趣的。但需要根据不同的领域去分析，因为每个不同行业的业务本身就不一样，比如家具，制药。如果说软件开发进行敏捷实践是比较清晰的，那业务敏捷还处于一个混沌的状态，非常值得未来去探索。
一些通用的实践是很适合首先尝试的，比如看板，站会。
很多复杂的理念是不容易讲清楚的，比如道。需要花时间来建立。

3.《敏捷教练的情景领导力》，周冰
在整个工作坊当中，周同学用了很多领导力，引导和教练的技巧，现场示范。发问是一个非常重要的技巧，教练需要去练习和掌握。还有就是在进行引导或者沟通时，一定要把对象放在关注的中心，把自己彻底防空，这样才能真正从对方的角度出发去帮助他/她理解自我，探寻问题的答案。
道理都懂，但是如何运用，需要实践和积累，才能做到自然而然。

4.《敏捷教练和HR》，Ethan Huang
分享了很多和人事相关的故事去说明一些观点。应该把人事争取过来作为一个好帮手。
改变人是很难的，何况团队和组织。新的一种组织架构是以产品为单位（事业部），团队向产品负责人汇报，打破部门墙从而更好的实现组织敏捷。不流血的变革一定不是真正的变革，所有在组织架构转型时，一定会动到别人的奶酪。
最好的方式是用技术手段解决管理问题，而不是反之。
两本推荐读的书《重塑组织》《管理3.0》