《创新者的窘境》【第三章：挖掘机行业的破坏性技术变革】

一、挖掘机行业延续性变革：

1、1837年：蒸汽铲土机，全美超过32家蒸汽铲土机制造商

2、20世纪20年代早期：汽油动力发动机，32家中，23家转型成功

3、1928年：柴油、电力发动机，大约30家

4、20世纪60年代：液压控制系统挖掘机。老挖掘机厂中：4家转型成功，几家通出，其他大多数破产，新兴企业占领液压挖掘机市场。

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二、破坏性液压技术发展：

1、机械控握机市场要求性能

2、液压挖掘机出现和改善轨道

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三、成熟挖掘机厂应对涂压技术的措施（完全符合第二章中：价值网络决策模式）：

步骤1、意识到液压挖掘技术

步骤2、客户用不上液压挖掘的技术

步骤3、推出混合产品：液压+线缆

步骤4、提高液压+线缆挖掘机性能，更好的迎合客户需求

步骤5、新兴工厂制造破坏性液压控掘机

步骤6、成熟挖掘机厂全面败落

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四、液压技术产生的结果及影响：

1、破坏性技术使者陷入窘境

2、成熟企业应对新型延续性技术所带来的问题应对

A、更努力工作

B、更聪明管理

C、更积投资

D、更认真听取客户建议

E、......

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五、结果：完全失效

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六、总结：战略错误+强执行力=快死

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