《经营十二条》—克服萧条的5项对策

    1.强化与员工之间的感情纽带,在不景气的状态下,员工情绪一般都会发生波动,精神方面出现一些矛盾,这时一定要多与员工沟通,加强与员工之间感情。

  2.削减各方面费用,凡事能想到的可减少的费用都要削减,尽可能减少不必要开支,使经营更加精细化。

  3.领导者亲临营业一线,在萧条时期。作为领导更应该率先垂范,争取订单。

  4.努力开发新产品、新商品,这时仅依靠老产品不能确保销售额,需要了解市场。只要市场有需要,我们就能做、就开发,这也是关系到企业生死存亡。

  5.在各方面钻研创新,为景气度恢复时的飞跃打下坚实的基础。萧条是锻炼企业强化企业的一种机缘。也是经受考验的机会,所以我们一定要顽强,要努力奋斗。

你可能感兴趣的:(《经营十二条》—克服萧条的5项对策)