曾经，年轻时，还是日本品牌的时代，如今中国已经真正崛起，中国企业已经在世界舞台有了足够的话语权，如：海尔、华为、阿里巴巴、小米，等等。
其实阿米巴经营技术并不是稻盛和夫的发明，也不是他的首倡，他说起来应该是一个集大成者。
如阿米巴哲学思想的核心来源于中国的阳明心学，阿米巴经营实学的核心技术是经营会计，也就是独立核算，则与事业部制有莫大的关系，是一种典型的分权体系。
所以，在我们中国，很多企业有自己的管理经验，或者借鉴了稻盛和夫的企业知识体系，有很多类似于阿米巴经营模式的管理手段，我们一起学习一下。
海尔的“人人创客”：
什么是“人人创客”？创客，即创业者，人人创客可以理解成人人当老板，或者说人人创业。
张瑞敏同志绝对是国企的改革家，先后分别提出“人单合一”双赢模式，“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的三化战略，最终实现“人人创客”，引领时代。
说说这里面类似于阿米巴的管理思想：
如：由传统的以管理为中心，以领导为中心，向以客户为中心，以市场为中心转变，实现“去中心化”、“去中介化”。
如：人人创客，实现所谓的“自主经营体”，这就与阿米巴经营中的各个巴是相似甚至一致的，阿米巴的核心思想也是“人人成为经营者”。
而事实上，张瑞敏同志也是非常尊敬稻盛和夫先生的，两个人也曾经有过高峰对话，也很有意思。
阿里巴巴的“大中台、小前台”：
何为“大中台、小前台”？源自美军，美军的“特种部队（小前台）+航母舰群（大中台）”模式。也就是一线特种作战部队，对一线战场情况最了解，可以根据现场情况，直接引导航母舰群对目标进行精准打击。
用阿米巴的逻辑来解释，就是一个个的阿米巴团队直接面对市场，能够对市场做出快速反应，而中后台组织为前台组织提供支持和服务，最终实现公司战略目标与客户需求的统一。
华为的“铁三角”模式：
什么是“铁三角”，如图：
就是一线组织是三类人组成，即：客户经理、解决方案专家、交付专家，这三类人基本上可以直接应对客户与市场需求，同时，后台组织为“铁三角”组织提供服务、支持、保障。
其实，与“大中台、小前台”的本质含义是一样的，“铁三角”组织就是一个个的小前台，或者说是阿米巴。
所以，任正非先生有一句话：“让听见炮声的人来决策。”让基层组织有权力指挥后台组织，更好地应对市场变化，为客户提供最好的服务，帮助客户解决问题。
小米的合伙人制度：
小米是一个集团型组织，如果按照传统的组织架构有个十多级是非常正常的，但实际上小米的组织只有三级，即：合伙人-部门领导-员工。
传统的组织架构是一个典型的三角形，即“金字塔型”，但小米的组织是一个长方形，一个典型的扁平化组织。组织架构层级越少，决策就快，应对市场变化的效率就高。
而阿米巴的组织架构形式也是基于这一个原则，只不过阿米巴不称为“合伙人”，而称之为“巴长”，每个巴长对本巴的核算利润负责。
通过以上几个中国的标杆企业可以看出，阿米巴的理论体系在很多的公司都在实际运用，只不过不一定就叫阿米巴，这是为什么呢?
第一、阿米巴体系是一个集大成的理论，其技术手段并非稻盛和夫独创，所以，大家都在运用，这非常正常；
第二、即使很多公司在应用阿米巴技术，也并不一定非要叫“阿米巴”，阿米巴只是一个代名词而已；
第三、因为阿米巴这个概念来源于日本，因为中日之间的历史原因，也导致很多企业不愿意称自己的管理模式为“阿米巴”；
第四、原创的日本阿米巴，其实来了中国之后有很多的水土不服，在与中国企业实际情况的结合上做得并不是十分好，很多企业即使运用阿米巴技术，也是做了很多的改良与升级。
所以，下一集为您分享：《稻盛式的阿米巴在中国的不适应》。