第三种驱动力——如何激发积极性

如果你是管理者,你会考虑如何调动员工积极性,提高工作效率?
如果你是家长,你会考虑如何提高孩子学习兴趣,提升成绩?
当我们对自己、对别人有期望时,总想别人能够按照我们的要求去实现预期的目标,可事实有时往往不尽如人意。
为了实现目标,管理者们想出了各种激励的措施来提高积极性。
胡萝卜加大棒,赏罚分明,无疑是在传统意义上大家公认有效,也被广泛采用的方法之一。
但这种方法,并不总是有效,譬如我们对迟到者进行罚款,当有人因为各种原因迟到时,他会主动交钱了事,由此而心安理得,但罚款并不是政策制定者的目的而只是手段。
胡萝卜加大棒并不总是有效,是因为不同的方法对不同的人群会产生差异很大的效果。
研究发现,赏罚分明的方法比较适合简单的机械的重复的劳动。
一旦涉及到知识、创造和全身心投入事情的时候,这个方法就不再起作用了。
那在当前新时代的背景下,究竟怎样才能调动积极性呢?
答案就是第三种驱动力。
第一种驱动力:基本生存需要的生物性驱动;
第二种驱动力:外力驱动;
第三种驱动力:内力驱动;

具备第三种驱动力的人,能够主导自己的人生。
如何调动第三种驱动力,实现自己的人生价值呢?
需要做到三点:自主、专精和目标。
自主,顾名思义,自己做主。自由决定做什么,啥时候做,怎么做,以及决定和谁合作。
专精,把事情越做越好的欲望。要点是达到心流的状态体验。
所谓的心流,是指当所面临的挑战与能力恰好吻合时所产生的最佳体验。
这就要求我们所接受的任务既不能太难也不能太简单。太容易,不调动积极性;太难,有可能知难而退,崩溃放弃。
目标,制定目标很容易,但制定正确的目标也不是一件简单的事情。
目标分两种:外在的目标,以利益为导向。完全以利益为导向的目标,很容易导致一个结果,当目标一旦实现时,也许带给你短暂的欢愉,但更多的是空虚。外在目标的一个典型句式:“如果……就”,如果我赚了1000万,我就去买豪宅;
内在目标,自己内心真正渴望去做的事情。它可能不是一个具体的数字,甚至不是一个具体的行动,而是你价值观的具体体现。内在目标的典型句式:“既然……那么”,既然我热心与公益事业,帮助更多需要帮助的人,那么我就去做吧!
在信息高度发达的新时代,如何调动知识工作者工作积极性,是摆在每一个管理者面前的课题。
管理者需要打造的就是让每一个个体找到自己的第三种驱动力平台。
让每个人能力充分发挥,从而实现团队的飞跃。

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