第三种驱动力——如何激发积极性

如果你是管理者，你会考虑如何调动员工积极性，提高工作效率？
如果你是家长，你会考虑如何提高孩子学习兴趣，提升成绩？
当我们对自己、对别人有期望时，总想别人能够按照我们的要求去实现预期的目标，可事实有时往往不尽如人意。
为了实现目标，管理者们想出了各种激励的措施来提高积极性。
胡萝卜加大棒，赏罚分明，无疑是在传统意义上大家公认有效，也被广泛采用的方法之一。
但这种方法，并不总是有效，譬如我们对迟到者进行罚款，当有人因为各种原因迟到时，他会主动交钱了事，由此而心安理得，但罚款并不是政策制定者的目的而只是手段。
胡萝卜加大棒并不总是有效，是因为不同的方法对不同的人群会产生差异很大的效果。
研究发现，赏罚分明的方法比较适合简单的机械的重复的劳动。
一旦涉及到知识、创造和全身心投入事情的时候，这个方法就不再起作用了。
那在当前新时代的背景下，究竟怎样才能调动积极性呢？
答案就是第三种驱动力。
第一种驱动力：基本生存需要的生物性驱动；
第二种驱动力：外力驱动；
第三种驱动力：内力驱动；
具备第三种驱动力的人，能够主导自己的人生。
如何调动第三种驱动力，实现自己的人生价值呢？
需要做到三点：自主、专精和目标。
自主，顾名思义，自己做主。自由决定做什么，啥时候做，怎么做，以及决定和谁合作。
专精，把事情越做越好的欲望。要点是达到心流的状态体验。
所谓的心流，是指当所面临的挑战与能力恰好吻合时所产生的最佳体验。
这就要求我们所接受的任务既不能太难也不能太简单。太容易，不调动积极性；太难，有可能知难而退，崩溃放弃。
目标，制定目标很容易，但制定正确的目标也不是一件简单的事情。
目标分两种：外在的目标，以利益为导向。完全以利益为导向的目标，很容易导致一个结果，当目标一旦实现时，也许带给你短暂的欢愉，但更多的是空虚。外在目标的一个典型句式：“如果……就”，如果我赚了1000万，我就去买豪宅；
内在目标，自己内心真正渴望去做的事情。它可能不是一个具体的数字，甚至不是一个具体的行动，而是你价值观的具体体现。内在目标的典型句式：“既然……那么”，既然我热心与公益事业，帮助更多需要帮助的人，那么我就去做吧！
在信息高度发达的新时代，如何调动知识工作者工作积极性，是摆在每一个管理者面前的课题。
管理者需要打造的就是让每一个个体找到自己的第三种驱动力平台。
让每个人能力充分发挥，从而实现团队的飞跃。