绩效训练营1.1确定公司的战略三大落地工具+陆

一、确定公司的战略三大落地工具

1、宏观战略工具分析使用(PEST工具)

即围绕经济、社会文化、政治、自然、技术几个方面进行分析。

2、中观战略工具：波特五力模型

企业间竞争和潜在新竞争者的进入、供应商议价力量、购买者议价力量、替代品的开发，彼此之间的相互影响进行分析。

3、微观1 GE矩阵原则将业务划分为A B C D E五大类

    微观2 SWOT-分析矩阵

目前我司属于SO这种情况。

案例分析：

1、通过三大工具的不同纬度来分析，为什么这个品牌可以成功？

(1)PEST环境因素 优势在于社会文化方面价值观念和生活态度的改变

(2)波力五特模型 对客户进行细分，找到了空白市场然后加大力度发展，分到了第一杯羹

(3)SWOT矩阵分析  是SO类型，大量机会和关键优势，占据市场优势，得到年轻人的喜欢和热捧。

课后感悟：

1、多关注GDP 、GNP数据、所在行业的数据、政府的相关产业政策信息，但是通过什么方法进行关注呢？

2、在不同的行业中，人力如何更好的推进绩效工作落地实施，结合公司业务情况，制定公司的战略目标

3、用GE矩阵分析公司所处环境，但如何改进公司的业务布局？