首读《创造高收益》第一章，铸就高收益基盘为了做大，加大公司的投资是否正确

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第610篇文字(2021/6/9)

首读《创造高收益》

第一章，铸就高收益基盘

为了做大，加大公司的投资是否正确

摘要

在目前行业整体局面形势严峻下，我们如何才能够独树一帜打造优势？

我希望本公司成为九州首屈一指的印刷企业，成为一个让优秀的年轻员工能够意气风发地投入工作当中的幸福企业，同时要为孕育本公司的故土做出自身的贡献。

我深感在当前这种严峻的环境中，我们必须强化自身独特的优势，努力拉大与其他竞争对手之间的距离。

因此我们的计划是，首先进行机器设备的更新，花费五年时间，借贷还清之后，再着手开始总部新楼的建设。

答复：要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑

确立高收益体质是前提

为了提高竞争力，设备购入是当务之急，将设备折旧期延长到十年，同时每年最少保证实现销售5%的利润率，成了你公司至关紧要的问题。

有助于确保充分利润的定价方式。

价格设定必须是让顾客舒心接纳的最高价格，无限接近于顾客心甘情愿支付的最高价格。

进行绵密细致的利润与成本核算管理，是头等大事。

公司总部简陋破旧并不重要，外表如何并不重要，设备精良先进，产品和服务优异，就已经完全足够。

建议你最好打消建公司新总部的这个念头。

京瓷是在成立三十九年，总销售超过7千亿之后才修建了比较正式的总部大楼。