随笔｜组织发展与培训之间的关系

百度OD定义

组织发展(OD)是由于现代世界的科技、市场、环境等快速变迁,组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构的机构。以适应新挑战,面向整个组织系统。其目的乃在维持与更新组织生命力。

胜任力模型角度分析

从胜任力模型角度来分析，胜任特征描述为漂浮在水面上的冰山，水面之上为可见的知识技能，水面之下包含特质，动机，社会角色，自我概念等。培训主要目的是为了提升知识技能; 而OD主要偏向于激发员工冰山之下的潜能部分，如态度，价值观，自我认知等，可以通过薪酬，绩效等方式来进行激励，同时也可以通过培训方式来推行企业文化建设，改变组织成员的认知，价值观，态度等。所以培训与组织发展相辅相成。

从人才盘点角度分析

之前人才盘点中有提到盘点的目的是为了:

1) 素质业绩评级, 为了第二年的人力资源规划来做安排

2)了解企业现有内部人才的优势和不足，以及可用的内外部人员的可替代性

3). 内部优秀员工的潜能开发，规划和组织培训

4). 人才选拔等

由此可见人才盘点即可以用来识别培训需求，又可以用来优化组织结构，以实现组织发展。培训的目的也是为了优化组织结构。

从人才梯队建设分析

培训与组织发展共同服务于公司人才梯队的建设，优化组织人才结构。

培训与组织发展相辅相成，共同服务于企业人才发展，优化企业人才结构，提升企业的核心竞争力。

2018.8.17