碎碎念61 绩效问题的答复

今天出差，和地市单位的对绩效进行了沟通，简单记录下，DD单位提出的问题，以及科长的解答

一、职能部门的考核难题

举例子安监部，说明以前的思路

新领导上任后倾向于从严管理，重奖重罚。

要不要扣，要看领导的想法和思路。

是否考核的线是哪里？

然后再考虑责任分配。将扣分的权利赋予归口部门。

二、公司有没有申诉

132——25条。

公司不公布，就怕领导找上门

两种方式：

一是打分过程不公开。

二是公示申诉。考验考核部门，设想可能出现的情况，扣分依据要充分

要一定的适应过程。

公布更多的考核打分细节。

三、绩效结果细项能够公布其他单位的

一是，这一点的确很难，上级单位考核我们的结果甚至没有发文。所以想一次解决很难。

二是，我们已经慢慢的通过改进，让大家从看不到，到能看到自己的。

三是，对于对标的单位，我们年内将推广平台，让各单位能看到互相的指标，便于对标

四、考核标准希望提前出来些

一是督促其他出，并在4月统一发

二是征求意见时，对于模糊的考核项要提出意见。

三是对于方案发布后，还没有明确的，及时对接跟进

四是8月份后，加强沟通，明确完成情况及进度。

五、对于自身没有这个考核项的，天然加分少。

一是这个问题，的确会出现。在公司的角度考虑多承担工作或做出贡献，应给予适当的加分。

二是，公司方案设置的时候也会考虑这个加分的平衡性，比如新电力的加分项，GG也没有县，但拿满了加分。

三是，要做好考核任务、考核标准的解读，在现有规则下争取加分。

四是，征求意见时，提出问题，并最好给出解决方案

五是，将自己的优势做法推荐给公司，或者主动承接试点，进一步的提高加分。