企业OKR落地通关法则 系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势

1，OKR的独特性

OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。在OKR应用中，一个好的KR是可以实时测量的，OKR作为一套成熟应用的工作法，具备极强的灵活性，面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值，OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业，动态化战略，以自身变化来适应外部的变化。

2，跟进实施

再OKR实战中，OKR的高度适应性，敏捷而灵活的特性，通过OKR周例会，OKR周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度OKR跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等形式，完成不同阶段的跟进，追踪，更新，调整，重启，终止。将业务战略有效实施，落实到以周为颗粒度，甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘，同事间的互评互通，管理者的资源再分配，OKR负责人的教练式辅导，来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中，重要的环节就是评价体系，或者说实施质量的测量，这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。

3，评估与超越

评估体系在OKR应用中非常关键，是设定挑战型目标质量的一个锚，是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面，我们将其分为主观和客观两种，分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系，对OKR应用者来说，在我们自己参与制定的计划中，没有什么比取得可量化的进步，更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里，个体变得无比强大，我在课堂上经常讲到，个体时代就是自我重塑的时代，自我超越，自我负责，自我感悟，自我接纳。

4，OKR自我迭代的困惑

自我超越是非常的难，以至于大多数人都无法完成自我超越，也可以理解为如何走出自己的舒适区，影响超越自我，跨越舒适区的有三个要素;

一，高估自我价值；我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些，无法客观的看待自己，面对很多已知的事情，会采取俯视的态度，而面对困难，又会采取逃避的方式。

二，过往的经历；很多时候我们曾经取得的成绩，会成为我们未来奋斗路上的绊脚石，我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业，无法从胜利走向下一个胜利，而是走向了灭亡。

三，有限的认知；我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的，是正确的，但是由于有限的认知，使得我们无法看到事务背后的真相，我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。

5，内驱力与创造力

通过OKR工作法的聚焦，创建，实施，校正，评估，可以有机会使我们冲出我们的舒适区，完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中，我们可以创建一些具有挑战性的目标，可以使组织中的个体更加的投入，激发创造力，形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现，但它帮助我们走出舒适区，勇于承担更大的风险，那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造，从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境，让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。

6，写在最后的话

OKR工具与传统的管理工具截然不同，每个时代都有属于自己的管理工具，OKR是数字技术时代的工具，OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺，OKR的对齐连接解决了组织的横向协同，OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性，OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题，完成基于内驱力的创造力。