PMP之第七章项目成本管理（3）-成本预算

7.3成本预算

成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。

现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算，但只要有可能，估算应在预算申请之前完成。 

7.3.1  成本预算的投入

1. 成本估算（Cost estimates）

2. 工作分解结构（WBS）

工作分解结构确定需要分派成本的项目要素。

3. 项目进度（Project schedule）

项目进度包括需要分派成本的各项孔槌刹糠值募苹既掌诤驮て谕瓿扇掌凇？紎试/大 将成本分派到动用成本的相应时段上去需要此项信息。

4. 风险管理计划（Cost management plan）

风险管理计划常常包括成本应急储备，所需数量根据估算的期望精确度加以确定。 

7.3.2  成本预算的工具与技术

1. 成本估算的工具与技术

项目成本估算的工具与技术也可用来制订活动或工作包预算。 

 7.3.3  成本预算的产出

1. 成本基准（Cost baseline）

成本基准是按时间安排的预算，用于测量和监控项目中成本的执行情况。

成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包，考|试/大从而建立出成本基准，通常以S曲线形式显示。许多项目（特别是大项目），可能有多个成本基准，以便量度项目成本绩效的各方面。