年底了，面对马上要提交的总结计划，我该怎么办？（下）

   

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        在上一篇文章中，我们聊了聊工作总结，那接下来，我们谈一谈工作计划，一般公司的要求都是，总结和计划是同步提交的。

关于计划的撰写，有3点建议：

1.计划要有高度，有深度。

        既然是计划，就是着眼于未来要做的事，那既然是未来的事，谁不希望比现在做的更好，如果你的计划就是重复你今年的事情，那干脆就不要写了，起码也要有变化。所以写计划，一定要有高度，这个高度，要站在公司发展，部门发展，个人发展的结合点上去写，有深度，就是计划不要停留在表层，如果能适当分解，比如季度计划，月度计划或者重要事项计划等等，则能给上级传递出来一个明显的信号，就是你对计划有深刻的思考，谁不喜欢胸有成竹的人呢，不用去督促，就已经有解决问题的思路，并且已经排了计划，所以领导肯定是认可这样的员工的。

2.计划要符合目标管理的SMart原则

        关于SMart原则，简单说就是几个关键词，具体的，可量化的，可完成的，相关的，有时间要求的，如果你的工作计划，符合以上几个原则，那恭喜你，基本上你下一年的工作都完成了，好的计划是成功的一半，做一个具体的，可量化的，能完成的，明确时间的计划，岂不是很完美，但大多数时候，我们做计划都比较粗略，都是在基于原来任务的基础上的延伸，非常没有意义。

3.计划的结构要有逻辑性。

        关于结构就不再详述了，再次推荐金字塔原理，让你的工作计划一目了然，环环相扣，那完全可以不用费大量篇幅，就能上上级领导清楚知道你的定位，方案，完成情况等，非常有效。

          关于总结和计划，如果有更多的经验总结，欢迎交流分享，祝每个职场人，都能有梦有成长，快乐工作，快乐生活！