《卓有成效的团队管理》第一章前半部分读后感

关键词：实现团队协作的基本条件

实现有效团队协作的基本条件包括：清晰的成员身份界定；恰当的规模；相对稳定的成员结构；一个需要团队协作才能达成的目标。除了以上基本条件，还要拥有一位变革型领导者。他能够强力激发团队成员热情，促使成员精准地聚焦于利益相关方的需求，并鼓励团队成员珍视彼此之间的多元性。

关键词：梦幻团队

所谓梦幻团队，就是它们的成就甚至超过了团队成员自身的想象，还能激发组织内其他团队并促使他们同样取得成功。在一个梦幻团队中，成员在工作中能够得到成长和学习的机会，并且整个团队都拥有持续发展和成长的强烈愿景。梦幻团队拥有极其充裕的正能量，充满乐观主义精神，并能在正向和负向互动之间保持良性平衡，其成员在彼此的交流中保持一种开放、感恩、友善和真诚的态度，并且极其乐意互相学习和帮助。他们对团队的成功、效率和效能深信不疑，能够在团队内感受到安全感和归属感。他们的工作充满了灵感的碰撞和结合、合理的分工协作以及充分的相互支持。

关键词：团队反思

团队反思包括：定期的团队目标小结，包括这些目标的持续相关性、合理性以及实现流程；团队成员对可能影响团队工作的外部变化保持警惕；以提升绩效为前提，对团队运行进行自觉的审视和讨论；创造性、灵活性以及适应性；对不确定性的容忍；团队成员重视不同的观点、知识、技能以及其他团队成员的经验。团队反思，即集体反思团队的目标、战略、流程和绩效，并且做出相应地调整，那么团队将更多产、高效，更有创新性。

关键词：团队运行的基本纬度

团队运行有两个基本纬度：任务维度，即团队需要完成的任务。社交纬度，即影响团队成员作为一个社会单元如何一起工作的社交性因素。而要创造这些纬度，积极情绪是很重要的。当人们有了积极情绪时，会以更加灵活开放的方式思考，考虑到的可能性也会更加广泛，会使我们充分运用我们所处的环境中的资源，从而在工作中事半功倍，将挑战视为机遇而非威胁，展现出更强的自制力，更少表露出攻击性，还能外溢至“亲社会行为”——合作和利他主义，并更富有社会责任感，还可以激发出组织公民行为。

关键词：任务反思和社交反思

为了有效地发挥作用，团队成员必须积极地专注于自己的目标，定期评估其实现路径和团队的工作方法，这就是所谓的“任务反思”。为了促进成员的幸福感，团队必须反思其支持成员的方式、解决冲突的方式，以及团队整体的社交和情绪氛围，这就是所谓的“社交反思”。

摘抄：

1.不要怀疑，那一小群有思想、有决心的人能改变世界。事实上，他们也是唯一能改变世界的人。——玛格丽特•米德

2.任何团队要想实现其期望的目标，克服其面临的问题，都必须与其他团队或者组织进行系统性的协作。

3.梦幻团队和其所在的更大的组织之间联系紧密，互相支持。团队会积极建立一种有效的内部关系模式，并且尽力塑造一种团队身份认同，这种认同不只存在于团队内部，还被推广于更大的组织。

4.唯有变化是永远不变的，因此团队必须适应他们所遇到的变化，无论这种变化来自内部还是外部。

5.团队之间还面临着彼此关系的不断演化以及宏观背景的变化，这就要求团队具备灵活的成员结构、工作流程以及组织架构。

6.团队通常有具有不同文化背景、年龄、职能专长和个性的人组成。

7.仔细分析任务的内容对于理解团队合作变得尤为重要，同样重要的还有对团队成员执行任务的战略和流程的分析。

8.来自其他团队伙伴的重视、尊重和支持就成了一种必要条件，决定了团队成员能否提供新的思路来改进工作，进而确保团队的有效性。

9.这些组织公民行为是最有效率的团队与普通团队的主要区别。在现实中，积极的人际关系和社群意识与积极的情绪互为因果。

10.如果我们要创造积极且成功的团队，同时还希望促进其成员的健康和幸福，那么我们就必须面对人类与生俱来的需求、能力和潜力，而不是对抗它们。

感悟：

阅读了《卓有成效的团队管理》的序及第一章的前半部分内容后，感觉团队管理确实是一项很大很难的工作，它联系到的人或事很多，它要满足的条件也有很多。而且第一章的内容大多是理论性的，所以消化和理解需要一段时间，看完之后的内容可能对于第一章的内容会有一个更加全面的认识和更加深刻的记忆点。（所以第一章内要记的理论知识和摘抄很多哦(´-ω-`)）