文/美悦生活
迭代就是，当我们去做一件事的时候，通过反复做，不断总结和思考，从而找到更好的方法，实现一次比一次更优化。人的一生，拥有归零心态，不断自我迭代和进阶，才能一直走在成长的道路上，才有机会发现人生的无限潜能。一个人要想不断地成长和迭代，就需要在情商和见识方面不断自我完善。本书从职业发展、个人成长、情商修炼、自我管理等四个角度展开，为读者提供了全新的洞察职场和审视自我的视角，给内心孤独、迷茫、焦躁者以清晰的进阶思路，助力他们突破自我瓶颈，实现自我逆袭。
如何在不同领域成为厉害的人
1，任何时候开始都不晚，唯一建议：行动起来
2，最值钱的是学习能力（跟下属，跟销售代表，跟客户学，跟书本学）
3，迅速搭建人脉圈——低姿态，走出去
工作中的学习能力决定了你的人生高度
1，721定律掌握一门技巧，70%来自行动中的领悟；20%来自做的过程中别人对你的指导；10％来自课堂或者书本输出分享和实践；
2，学习要有目的性，要赋予它一个意义，也就是学会了，对你的人生有什么帮助；
3，刻意模仿——八个字：接近标杆，借鉴模仿。终生学习——从书本学，向他人学。
和领导相处这8个雷区
身在职场，我们就要掌握与上司相处的学问。从某种程度上来说，你的职业前途是由你的领导决定的。因为你必须得让他满意，你才有机会升职加薪。
雷区一：见到领导绕道而行
很多人觉得领导高高在上，很怕和他们交流。担心在交流环节出什么岔子，反而留下负面印象。还有些人会认为和领导走得近有拍马屁的嫌疑，自己不愿成为那个“马屁精”。
这些都是错误的观点。你想想领导下面那么多员工，如果你总是躲在一旁的话，人家又怎么可能额外注意到你呢？
你想让自己成为“被遗忘的角落”吗？那你就尽情躲避吧。
雷区二：在领导面前阿谀奉承
史上最大的误解之一，就是阿谀奉承有利于拉近和领导的关系。一味奉承和附和除了满足领导的虚荣心外，对他们并没有意义。
稍微有点水平的领导，需要的是有能力并且诚实可靠的人。他们知道阿谀奉承的话听听也就罢了，但不会因此而器重一个人。
那些总说领导伟大，领导英明的人请醒醒吧，这样的做法只会让自己显得卑微。
雷区三：永远等待被动交流
很多人渴望和领导交流并得到赏识，但却像一个待嫁的黄花闺女一样，只会被动等待。
要知道现在这个时代，你不主动出击，是没人来理会你的。
你心中有个很好的建议，但是你一直憋在心里，期望领导突然有一天来找你，你就可以提出来。很遗憾地告诉你，这种事发生的可能性，非常小！
机会永远留给做事积极主动的人。如果你真的有好的表现，有好的想法和建议，你完全可以敲开领导的门，向他们主动沟通和汇报。
所有的领导都喜欢这样的方式，因为他们对了解员工和业务状况有着浓厚的兴趣。你以为领导无所不能，什么都知道？错错错！
如果你可以主动和领导交流有价值的东西，你就能给领导留下好的印象。
雷区四：没做好却想邀功
有些人知道在领导面前曝光的重要性，于是表现得很积极，无论开会发言或者和领导交流都十分主动。这种行为本身没有错，关键在于这个人是否有能力。对于本职工作做得并不好，却想通过曝光来提升自己的人，这样的做法无疑是，搬起石头砸自己的脚！
想获得领导青睐，最重要也是最基础的要求，你得是个有能力，有真材实学的人。在有能力做出业绩的基础上，加大曝光力度，可以让你被伯乐发现。
反之，本身无能却想受到领导重视，会加速你的下滑。没能力的人请少说话多做事。
所以一定要记住，有料的曝光才是王道。
雷区五：对领导唯唯诺诺
很多人在领导面前从不敢提出反对意见。领导说的都是对的，对其安排的工作或者建议即使存有不同看法，也只会说Yes。
的确，上级之所以是你的上司，说明他们肯定有比你更为优秀的地方。所以我们要对他们保持足够的尊敬。
但这不代表你要卑微，因为在人格上你们是平等的。你需要表现得不卑不亢。
有能力的领导更崇尚多元化的视角，更希望听到不同的声音。那些有自己独立观点的员工更能引起关注。
当你真的对自己的观点具有信心时，不妨一方面肯定领导的建议，另一方面也可以尝试委婉提出自己的观点。
比如说，我觉得您说的很有道理，我还有个想法也想听听您的意见。类似这样的做法，既表示了尊重，也表达了你独有的见识。
只会唯唯诺诺的人，留给领导的印象注定是模糊的。
雷区六：和领导汇报工作啰里吧唆
领导最怕的两类人，一类是怎么问都问不出个所以然来，另一类是讲半天也不知对方在胡扯什么。
如果有一天老板走到你的面前，他随意地问你：“最近业绩不错啊，你做了什么突破？”这时你唰地一下大脑一片空白，要么支支吾吾说不清楚，要么说了很久完全找不到重点。老板皱着眉头走了。这样你就白白浪费了展示自己的机会。
想避免这样的情况，平时就得不断锻炼自己的工作总结能力。
领导大都很忙，没空听你的长篇大论，因为他们平时要处理很多事情，时间很有限。如果想让领导喜欢和你交流，你就得学会少说废话，以目标为导向和高度总结的能力。先告诉领导你的结论和目标，再解释原因。而不是先说一大堆背景，却提炼不出关键点。简单来说就是，不要说“因为……所以……”而改为“所以……因为……”你说话越精简到点子上，就越能获得上级青睐。
说话啰唆的“唐僧们”都改改习惯吧，否则你还没说完，领导就离开了。
雷区七：被领导骂两句就“玻璃心”
领导从来不骂人，是好事还是坏事？要辩证地去看。不排除有领导脾气特别好的，但是多数有能力的领导都有鲜明的个性。
作为领导有责任对下属的工作进行批判和指正，越是有魄力的领导就越希望帮助员工不断进步。
被骂了两句就受不了了，那就回家哭吧。这里是职场，职场需要的是“钝感力”。如果领导骂对了，那就虚心接受好了。批评几句又不会伤筋动骨。
如果认为领导批评得不对，也不该当众顶撞，成为情绪的奴隶。你可以找个双方都放松的时机，向他们婉转地提出上一次的误解。我刚工作那会儿，经理开会时要求大家都不看电脑，但有个同事偏要逆着来。领导比较生气地提醒他，同事自以为是地说：“我正在忙一个客户的紧急订单。”他就是赌气不关电脑，让领导下不来台。会后还说领导是傻帽。没多久这个同事就离开了。
那些受不了批评，那些自认为有能力，以顶撞领导为乐的人，只能说明情商极低。反正吃亏的是自己，你看着办吧。
雷区八：工作和生活彻底分开
工作和生活能彻底分开吗？答案是：不能。当然工作和生活要有一点界限，但是将此完全分开的人没前途。
你有没有单独请领导吃过饭？你有没有主动找领导聊过天？我这么一问，估计你会不解。单独请领导吃饭不是明显地在拍马屁吗？为什么要和领导吃饭？和领导聊天聊什么呢？
你要知道，领导也是人，也有普通人的需求。其实领导大多也孤独。
很多领导都是自己在办公室吃外卖，当然领导很忙是事实，另外找不到人吃饭也是个事实。
我之前有个空降的上司。她刚来的时候，我每次中午经过她房间，都发现她在看电脑。于是我就叫她和我们一起去吃饭。她一开始婉拒了，但是我并没当一回事，每天我都问她要不要一起。后来她终于加入了我们。我们很快建立起了私交。
在工作上需要对上司保持尊重。在工作之余，不妨和上司聊一些轻松的话题。比如和男上司谈谈世界杯，和女上司谈谈去哪里买衣服，小孩去哪里读书等等。一方面可以放松一下，另一方面可以拉近距离。
有些人担心叫上司一起吃饭会被拒绝，还有些人觉得和上司主动接近是溜须拍马的行为。这些都是幼稚的想法。
在职位上他们比我们高，但在生活上我们是平等的。如果可以和上司建立些私交，那么你们之间就不会单纯得只有工作关系，而是存在情感因素了。
你要谨记老板是人不是神。对老板既要尊重，又要不卑不亢。既要把工作做得出色，又要学会主动和老板交流。既要在工作上建立信任，又要想办法在工作之外拉近距离。
职场是一个复杂的地方，不要单纯地认为才能是决定你前途的唯一因素。
和领导相处是一门学问，遇到糟糕的上司，你该怎么办？
1.铭记一个重要概念：无论你遇到多么糟糕的老板，你都不能把自己当成是受害者，尝试问自己，问题的根源是什么？他为什么要如此针对我？我该如何解决这个问题？这件事对我而言有任何益处吗？我还能找到更好的解决方法吗？
2.仔细回忆，客观西靠，为什么老板要这样对我？是他故意给我穿小鞋，还是我真有做得不对的地方？
3.以客观事实为出发点的面对面沟通要解决问题，最好的方式是鼓起勇气是面谈。了解上司这样做的动机是什么？解开你们之间的误会。让老板指出你的问题和对你的建议；达成下一步共识。沟通要点：不带有情绪，不要带有主观臆断，以事实为出发点来沟通。比如说：你通知我调岗，我还了解到心水会降低30%。我可以了解你这么做的目的吗？
4.另谋高就
尽可能作出对自己有利的理性选择
离开前找到下一家。骑驴找马是一个稳妥的方法
不待着受害者心态离开，你有选择的权利事业和家庭能够完美平衡吗？不能。不同阶段应该有不同的侧重。
从菜鸟到高管，改变我命运的十句话
1.你只有一个理由，那就是搞定事情。
2.所有成功的背后，都有着不为人知的艰辛。
3.工作挑战越大，你就越有价值。
4.在风口上，猪都会飞，这是真理。
5.在舒适圈待久了，你就再也跳不出来。
6.不坚持学习，你会被困住。
7.学会和上司相处，是你必须拥有的能力。
8.不会做人，你就永远走不远。
9.不要在平台的光环下迷失的自己。做成一件事，并不完全是自己的能力，和公司的品牌，团队的合作，以及各种资源密不可分，客观的看待自己，才能保持谦卑的心态，不断提升自己能力，和客户保持长期友好的合作关系，和同事以及同行建立良好的人脉关系，你才能走得更远。
10.你和公司的关系应该是联盟关系。员工和企业不是联姻关系，也不是家庭关系，而是相互成就价值的联盟关系！
管理上的经验
1.招聘能力是每一位领导者必须拥有的能力。选人靠问：先问大方向，看整体思路和逻辑，再逐渐把问题缩窄，问对方相关经验，以及让对方描述过往工作中所做过的事，确认工作能力，态度品德是否和公司文化相匹配。
2.正确授权的前提是领导者要身先士卒。
3.学会用愿景，目标和核心KPI来管理员工。以终为始。领导者应该首先以团队目标为核心，让大家明确看到奋斗的方向，从大目标着手，再从员工个人目标出发，个人团队目标各占一半，领导和员工之间的关系是联盟关系。
4.做一个奖惩分明，值得信赖的领导者
5.成为让员工喜欢又敬畏的领导者：积极乐观影响员工，员工犯错避免当众批评，达成目标或者员工取得好成绩懂得带团队进行庆祝，每月达成小聚餐。季度达成，半年达成规模稍大，记住，成为领导者之后，你的成功不再是我要赢，而是我们要赢！