那年我培训过的“阿三哥”

“What?！！”让我们培训抢我们工作的印度外包公司，而且不培训完就拿不到遣散费！天理何在！听到这个“噩耗”后，整个财务部先是象炸了雷似的，而后大家像泄了气的皮球心里五味杂陈。这个感觉就好像九十年代初，驻军部队班长面对被送来军训的大学新生时差不多。年轻的班长们大多数是高考Loser（落榜者），让他们去训练一群前途无量，同龄的，高考“上位者”，那滋味是非常不好受的。

以前只听说过IT岗位外包，现在没想到轮到财务了。难以想象那么多支票怎么能传到到万里之外的印度去处理，然后又传回美国签字，这么多复杂业务都要来回传递，而且我们每个人的工作，需要印度公司2-3个人接手，多出这么多人工，怎么还能节约成本，那印度人民人工费得多低才行啊。我正在这里咸吃萝卜淡操心时，也被告知我这摊工作要跟三个印度小哥交接，我需要在未来的两个月时间通过Skype和电话远程培训，头一个月，我做，他们看，第二个月他们做，我监督检查。如果第二个月没有培训好，再多培训一个月。公司还特意为我配了一间办公室，以便不受外界干扰，这可是我从来没享受过的待遇，以前都是在小格子里工作，只有经理以上级别才有自己的单独办公室，而且其它大部分同事培训也就在自己的座位上。所以虽然其他同事对培训一事都有抵触情绪，为了钱，她们才忍了，而我因为有单间办公室，心情好了许多，甚至还看到除了钱之外的积极面。

一方面，我以前没有专职培训过别人，而这次同时培训三个人，而且是两个月，我也想看看自己在这方面的潜能。另一方面，既然我培训他们，那我就是主导这个培训的teamleader,我一直坚信自己有领导才能，因为想当年，我也领导过80多号人（我在高中时是班长，那时高中一个班有八十多个学生），正苦于没处发挥领导才干，现在正好在阿三哥身上练练手吧，反正也是个“死”，临“死”之前再发挥一下特长吧！

准备良久的培训终于正式开始了，一上线，Skype上三个印度小伙的头像的脸都是黑黑的，而且都留着一撇印度小胡子，我比较脸盲，傻傻的谁也分不清楚，而他们的名字，既不是耳熟能详的流浪者“拉之”，也不是我能想象的最搞笑的印度名字“阿卜杜拉哈比比”，而是九阴真经里那些一长串梵语，对我来说真的像天书。迫于无赖，我只好偷偷给他们起了个还珠格格式的外号，那个三十多岁的小胡子貌似他们的teamleader，就叫他“小桌子”吧，另外两个小胡子反正也分不清楚谁是谁，就叫“小凳子”和“小椅子”吧。

实战开始了，凭借着中国英语对阵印度口音的自信，我也不管发音准不准了，一天对着电脑屏幕喊上6-8个小时，几天PK下来，我才感受到印度英语的威力，虽然大部分我都听不懂，但赶脚他们的词汇量比我大得多，什么都会说，而我经常词穷到只能在屏幕里比划比划。遥想当年，我在中国时英语连口都张不了，而他们简直算得上出口成章了。因为时差关系，印度小伙子们只能上夜班（可能正因为需要夜班，加上大家都知道的原因，整个外包团队里没有一个女的），以此对接加拿大的白天。这个工作性质有点像以前国内炒期货的，盯海外盘，都得半夜上班。

不知道是我幸运呢，还是我幸运。跟别的同事对应的印度小伙有的三天两头的请假，有的因为听不懂，中途换人，只得重新培训。而我的“小桌子”团队一直每天兢兢业业，团结一致，从不迟到早退，每天提前半小时等我上线，做好一切准备，培训的时候，学习也是相当认真，两个人不断提问，一个人专门记笔记，培训结束后，三个人又反复观摩我的中国式英语培训录像，复习一遍又一遍直到搞懂为止。对于这么上进的好青年，我这个“资深”领导从来都是除了鼓励，还是鼓励，每天我说得最多的就是“你们真棒”。当其他同事在一起发牢骚说哪个印度小伙有多么多么不行，英语有多么多么难懂，讲了多少多少遍还是不会时，我基本不发表意见，只在一旁笑笑。因为那时我已经找到新工作，所以我得按离职合同里要求的最短的时间来做培训规划，我每天都绞尽脑汁地给“小桌子”团队布置作业，以帮助他们尽早消化培训。所以尽管我每天比别人早半小时结束培训，最后我们还是第一个完成培训任务，“小桌子”他们将成为印度外包公司里第一个开始独立工作的团队。

终于到了曲终人散的那一天，在最后的培训结束后，小桌子们带着对未来独立工作的忐忑，而我怀着对将来新工作些许兴奋和不安，彼此非常真诚的相互祝福和致谢，我也对他们进行了最后一次打气“你们是最棒的，祝你们好运！”道别后，我挂了电话，退出了SKYPE,关了电脑。办公室顿时陷入了与平时不一样的安静中，静得都能听见自己的心跳，这仿佛是出征前的小憩，明天我们每个人都将踏入新的征程，祝我和小桌子们都各自珍重吧！