《你的团队需要一个会讲故事的人》

从讲一个好故事到讲好一个故事

001 用故事思维重新思考

a 一件事情之所以有意义，是因为我们为其找到了一个故事。故事反映了人们对事件背后的人 直觉和文化的理解。故事高于事实，区分着关联和锻裂——好的 坏的 有关的 无关的——从而制造属于人们各自的意义。

b 故事就是经历，是最好的老师，可以改变人的思维模式，调整决策过程，使前后行动一致。

c 故事不仅要有目的，还要有人情味。你讲的每个故事都是你人格的倒影。如果你关心人们，在意成功与否，关注企业的成长或者其他方面，这些都是有人情味的 都要展现出来。

d 练习讲故事  第一次试讲：找对人，不找经常批评别人的人听，因为你的想法尝试需要鼓励支持。批评别人故事里的问题，也许正是其心病所在。

e 从哪里找到属于自己的故事：

自豪时刻

失意时刻

良师益友

书 电影 时事

002 成为会讲故事的那个人

即便你从未去过某个地方，也能借一个故事让你身临其境 利用感官（嗅觉 味觉 听觉 触觉 视觉）体验做基础，展开描述景色 人物 事件 结局。

a 关掉电脑 收起市场调查，走出去和你的目标人群亲自交流 这样才能找到故事。

b 在不太重要的场合练习各种编辑故事的方法，然后在重要关头就已经养成了故事变简洁的习惯。

c 保留故事中的歧义，再在低风险的环境下检验故事效果，然后根据反馈来修改，这样减少讲故事时的风险更好。

d 讲故事是个自我诊断的过程。

e 对现实的接受程度也高 所讲述的故事就会越真实

f 由内而外的团结，一个比较注重收集团队故事的团队，能够更好地让内部和外部的热情合拍。

g 从不同的视角审视重要的故事。

003 六种故事：寻找自己的专属故事

a 我是谁

我凭什么来打动陌生人

b 我为何在此

告诉他人“你能得到什么”

c 教导故事

故事比责骂更有效

练习：说出自己的心病

d 愿景故事 

用愿景实现目标

练习：构建愿望

e 行动体现价值

正直的故事

练习：确认你的价值观

f 我理解你

认可的力量

心有灵犀一点通

设计故事的影响力

004 在故事之外学习讲故事

学会倾听

灵感借鉴