这几天跟很多朋友聊2018年的感悟，他们在2018年的成长，或许没有认识他们之前的那种震撼感，但却依然保持着可见的速度在不断挑战着高峰。
相比于从0到1去做一些大项目，大事件，他们在今年所带给我的，是对于「小事情」的执着。
其中一位朋友在做日复盘的时候，她甚至精确的反馈出自己在工作中的一些小事。
比如，她在工作中，会过于的严格控制自己的时间管理；
比如，她会在已经极度标准化的工作和流程中，依然去保持着对细节的打磨。
2018年一整年的工作状态，我会依然会意识到，一份工作的常态，是90%的基础问题解决，只有10%，才会卷入到具有相当难度的大项目，需要攻关探索的工作。
以我为例，就是「一个课程的整体性维护」，如果想要做到还可以，每天甚至每个月的工作状态也就能够固定，也就是重复性的。
但是我却在这里面，喜欢上了这样的一种工作状态，且这种状态，让我不断的去打磨，优化和完善现有的服务流程，而所有的这一切，其实都是对「小事」的看法与变化。
小事，能够给你足够的成就感和向前的推动力。
很多人都说自己的工作都是枯燥，乏味的，甚至没有任何意义的，他们也一心相要做一些大事情，搞一个大项目来丰富自己的履历。
我们也知道，工作要做出意义感，才能不断的做下去。就比如课程负责人这个角色，月复一月的开班，带班，批改，点评和闭营。
很多工作，在流程化之后，也就变得非常的无聊和乏味，甚至认为这些都是「小事情」，可以不怎么重点关注了。
我曾经也是这样认为的，于是有一段时间，进入了一个平庸期，那个阶段，没有什么新鲜的刺激，感觉就像是流水线上的螺丝钉一样重复着做这些无意义的小事情。
后来，一件小事，改变了我后续的整个下半年，甚至是一些工作价值感。
那个时候我在带新媒体内测，内测助教压力会比较大，不但要看课程，还要批改作业，他们跟学员的进度是差不多的，这就给他们的点评，加上部分助教还是第一次上岗，就导致在管理他们上过于「散」。
比如一些重要事项，就直接群通知，但是因为内测阶段，要做的事情非常非常多，一天甚至要发很多个通知。助教即便是再优秀，也无法完全记住接下来要做的事情。
也是因为这个契机，为了解决信息不同步，以及信息过载的问题，我就利用石墨的协同功能，做了一个「任务清单」。
你说这个东西有多大的含金量吗？没有任何含金量，因为这就是一个任务清单，只不过所有的助教都会知道他们每一周的重点任务是什么罢了。这个东西，只是提供了一个出口处，让助教们知道，他们如果记不清了接下来要做啥的时候，去看一看就清楚了。
这其实就是一件「小事」，但是这件事情，却解决了一直困扰着我的与助教沟通之间的关系，以及关于助教管理，培训，任务监督反馈的一整套体系化的东西。
有了这个，基本上顺利的度过了内测，也没有在发生什么其他问题。
后来，为了解决萌新助教上岗不熟悉流程的问题，我也要求他们前置性的完成「试批改」。这其实也是一件「微不足道」的小事情，只是把他们一直需要做的，给学员做一个高质量的点评，前置而已。
这也能有多大含金量，难度有多高呢？
但是小事能够带给我们「安全感」。人们最害怕的，就是「不确定性」，对于未知的老大难问题，自然有恐惧，而如果重视小事，善于从小事中去反思总结和提升，反而能让自己在「不确定性」中，保持着「确定性」。
这两件小事，给了我极大的成就感，让我知道，不是去做什么大事，才会出成绩。努力重视那些小事情，微不足道的事情，反而更能让你获得成就感，因为，那是实实在在的，货真价实的「解决问题」的爽快感，以及成长。
记得年少时，很多人羡慕那些活成了电视剧主角的人。一边艳羡，一边抱怨。但有人不同，他也同样羡慕，但又不只是羡慕，他还要改变。
怎么改变呢？从每一件细微的事开始。