正确认识“营收规模”

营收规模是一项滞后指标。

营收规模是公司看得见的支柱，讨论营收规模相比于讨论真正重要的使要容易。把真正重要的使作为目标，才是营收规模的先行指标。从经营的本质来看，规模知识经营基本元素之一，需要正确的认识和有效的运用。

经营企业的人必须清楚地知道，规模的本质意义是，带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要认清三点：

1、企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身

2、企业对于规模的认识需要在三个层面上努力：1）生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；2）竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，是企业能够在市场中具有相对的竞争优势；3）发展规模，企业借助于发展获得行业的领先地位，可整合产业价值链，并延伸到自己从未延伸到的领域。

3、用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。