数据能给业务带来多大价值?

提问

每次完成提数或报表后,怎么知道提供的数据能给业务带来多大的效益或帮助?想追踪数据的业务价值,有什么好的方法论嘛?

渭河回答

我的理解是,价值在报表和提数前就已经能感知到了。比如业务忽然有一天来问你一个用户社交渗透率,用户的私信,群聊情况。这些东西在报表没有,你需要额外取数。这已经暴露了业务的想法,在这个时候数据应该掌握主动权,例如问一下你的目的是什么,理由是我们要给出更好更高效的指标。明白目的后,在取数之外额外研究出一点东西去汇报或者沟通。但这里的差距就是你是否比业务更厉害,有些业务本身就是数据分析出身,提指标一针见血,你自然就一点办法都没有。如果你对业务不了解,你发现不出数据里面的猫腻,自然就把业绩拱手让人,所以还是要看双方的能力差距。
但是你想产生收益,如果在需求来的时候看不出价值,需求完成后也不会看得出。

语兴回答

我从需求prd 和自查角度和团队说下

1业务提出需求时候要求业务给到需求价值,例如用增,拦截,分析提效,前期预估规模即可

2 自己跟踪数据表,看周期变化,查底层数据去做总结找价值,所以哪怕再小的取数最好也做成数据模型或者看板形式,变的更有价值,如果不方便可以挂个业务的弱dqc

3 还有种模式就是团队具备一个数据产品经理,专门对接业务全部的需求,用来写文档开会,下发需求即可,减少数据同学去想

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