我是职场小白，如何能够平稳度过试用期？
背景
2022整年可能大家在各个信息平台都有看到应届、试用期毕业（cy）情况，收集不少信息后发现数据这边毕业的也不少，尤其是数据分析/数据仓库侧（由于业务线被砍，人员使用成本太高），本节课针对于试用期该如何卷赢其他人，拿到好的试用期评价提出一些方法（当然也存在个人做的很好，但业务线亏损裁员，这不能怪个人能力差，被裁后立马写简历找下家）
部门组织架构
数据中台
数据中台是单独的部门，包含数据平台、数据产品、数据仓库（占比最大），帮助业务方完成数据建设（业务方本身是没有数仓的，需要数据中台来帮助建设），快速推进业务发展
优点：经常数据中台内部培训相互交流沟通，对部门成员成长起到很大帮助，氛围好，汇报对象都是专业做数据的做的事能被看到结果
缺点：离业务会远，包括部门自我认同感，与业务方接触较难，从而产生隔阂
业务线数据
业务线数据也叫大前台数据，由业务线技术方单独开设数据部分，专门服务本业务部门，提供数据支撑
优点：更贴合业务线，能与业务方一起增长发展
缺点：缺少技术指导，能力提升会被限制，其次作为数仓汇报给业务方可能拿不到结果
入职后数仓正常开发流程
1.从下游业务方（数分/风控/算法等）接到需求，通过需求排期会沟通及分配需求（需求可能是添加标签 or 模型建设 or 数据资产应用沉淀等），需求内容可通过需求管理平台 or wiki or 企业办公内部工具等去管理
2.接到需求后如不懂需要再与业务方沟通业务过程或者指标口径等
3.需求/模型评审，由内部mentor/leader对此次构建需求内容进行审核直到修改通过
4.开发需求
5.数据探查（查看大体数据内容）、数据比对（用dev表与pro表比对原来字段内容，看看会不会影响其他字段）
6.dqc配置（仅限于新模型建设，配置4大基础dqc）
7.代码审核（由内部mentor/leader对代码 依赖性进行审核）
8.数据初始化（代码提交上线后，回刷数据并在线上环境跑通）
9.业务验证数据（虽然有数据探查数据比对，但具体数据细节还要交与业务方去看，可能要做二次修改）
重点：但要注意在试用期一定要保障自己数据准确性，有数据敏感度一些，多验证少出错（出错多了让业务方或你mentor、leader对你印象不好），错一次想挽回形象很难
试用期每一阶段要做哪些事
总体
一般来说试用期是6个月，也有3个月的，我们需要通过试用期去证明自己的能力自己的价值，要让leader或者使用觉得留下我们未来能帮助团队建设更多东西，因此如果是6个月建议准备2块大的项目，也可以1个简单1个难，3个月建议准备一个大项目 or 2个小项目，大项目参考之前课程，小项目例如某数据域0-1建设等，通过项目衡量自己在试用期有产出，产出是否有价值，是能否留存的关键
第一个月
第一周
一般流程：环境搭建/账户权限开通/各类文档收藏/看看文档
补充流程：
除去一般内容还要补充
1去看当前业务整体流程
2去看当前内部建设核心数据模型
3明白现在用的什么架构、技术栈
4.明白业务方是谁，内部具体分工（例如资产建设/实时/治理/安全等具体都谁在做）、数据域都怎么分的
5.明白当前数仓建设到什么时期（是才开始起步、扩张、缓慢发展、变革自主数据产品建设），按照第一节课数据建设版图看看有没有要补充的
6.了解当前开发具体流程（不一定比15.3内容全）
7.花费1-2天把整个数据链路跑通熟悉开发环境
可以放到最后两天去学
第二周
一般流程：去学习整个开发流程，给一个简单需求去完成
补充流程
在一般流程基础上不仅把日常需求完成（在这里可以主动去领1-2个简单需求态度积极一些），甚至可以做出一些自己的思考，通过我们第一周的对架构梳理做出一张架构图，对数据版图的认知做初当前数仓建设的情况，对业务理解可以画出对应业务流程图，作为这次周报的交付物，让leader看到个人自驱力，学习能力，思考能力，数仓版图、架构图看第一讲认识数仓，业务流程图可按照自己理解去画，也可以参考原来同事画的图去理解，在这里变成自己的产出
第三周
一般流程：继续去做简单需求，去完成独立开发
补充流程
不光要完成本周自己认领的需求，其次可以找leader问下当前是否能给自己分配一块数据域去建设，以及提出当前数仓未来可做的点（为后来大的项目做铺垫），其次在本周也可以补充一些内部缺少不全的文档，也可以着手去做一些没接触过的杂活（例如dqc原来没用过，可以去试试看）
第四周
一般流程：可能交付给你一个数据模型建设，单独去找业务方沟通
补充流程
除了上述内容，也可以从第三周与leader沟通获取到他未来想做的模块，从中认领一块你觉得有价值或者好做的事，作为你试用期大项目，并开始初步去设计流程，书写项目文档，协调对应上下游去做
后续几个月
一般流程：
承接部分需求，并跟着师兄去做项目，问题在于容易被别人拿走价值到最后啥也不剩，leader眼中你产出很少，而且项目主owner不是你
补充流程
除了上述正常需求外，也可以跟着师兄做一些简单的项目，但一定要明确自己的产出-在第一个月定的项目，重点投入在自己项目中，设计跑通整个流程，项目可以参考我之前讲过的，结合着你当前数仓看看哪里还可以去做，例如你们没有指标中心 数据资产门户 可以发起去做，例如你们没画像数据资产沉淀可以去做等等
其他
补充其他因素：产出是一码事，人情事故是另外一码事，要快速融入团队，活动尽量都参加，也可以每1-2周找leader聊聊你最近具体进展，让他知道你在做什么，做到什么程度，甚至还会给你建议
试用期转正答辩
转正ppt/word
自我介绍（1页）
我对当前技术架构了解（1页，大图，可放图可以用第二周画的）
我对当前数仓了解（1页，大图）
我对业务了解，业务横向比对（1-2页）
项目（建议每个项目3-5页）
项目1
背景
目标
行动（具体咋做的）
成果
人员及排期情况（可写可不写）
难点与思考
未来规划
项目2
背景
目标
行动（具体咋做的）
成果
人员及排期情况（可写可不写）
难点与思考
未来规划
自我学习/成长
试用期这段时间学习了啥，有啥成长，不足点在哪，未来要怎么发展规划