2022-03-22《干就对了》读后感

第一次参加激情月讲书营，阅读的第一本书是《干就对了》。对于有阅读拖延症的我来说，是一个体验快速+高效阅读的一次经历。这本书用10天完成一本书的阅读，并且做了一次独立直播讲《干就对了》。

本书的作者俞朝翎曾经是原阿里巴巴中供铁军主帅，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全过程，他在书中囊括了销售团队的系统管理方法，分别从学心法，定目标，搭班子，选人才，做激励，出业绩，育强将，建团队，炼文化去提炼除了如何管理团队，如何提升业绩，如何让业绩持久增长的经营。

本书我个人归纳三个板块，一是人，二是事，三是文化。团队是由一个个的人组成的，所以经营团队就是经营人心。作为管理者，洞察人心，体悟人性，尊重员工，员工也是客户，而且是”第一“客户，让员工的价值感得以体现，组织有足够的温度，让员工愿意绽放自我，提升员工的积极性，所以书中的心法就特别重要了，因为只有心对了，事情才能做对。第二板块来到了事，在管理中业绩就是主要的事，定目标、追过程、拿结果，目标是方向和策略，对了路才好走，在走路的过程中，好的过程决定了好的结果，书中详细介绍的方法论，和业务流程系统、工作习惯系统、成长进化系统，这一整套做事的流程让你拿到就可以用。来到第三版块是文化，企业文化是管理的最高境界，把文化种到员工心里，打造战斗文化，企业要做强做大做长久靠的就是文化。企业文化引领企业的发展。

书中也提到了，别人成功的实践方法为什么到了自己用却用不起来，有些甚至还有反作用，对了，怎么样把《干就对了》这本书的整套系统方法，运用到我们的职场，还需要有公司实际的制度和财务政策，照搬照抄是不会有好成效的。所以学会方法论的同时也要根据实际情况做调整，边干边调整，调整到适合才是对了。

最后呢想说，以上无论哪个板块，“干”就对了，在生活中，职场中，家庭中，在实战中打通管理的任督二脉，助力我们的人生。