论战略规划

没有战略规划，就如原地打转的船。
战略规划不论对国家、组织还是个人，都是按照捷径实现目标的关键。

习惯了按照规划去“谋定而后动”，工作中一直坚持5年规划与1年计划相结合，从2012年开始，几乎每年都要迭代第二年的计划，并回顾五年规划，自然不论个人还是事业都受益匪浅，确保了战略的确定性，全局的清晰性，大部分时间也就在做正功，规避了诸多焦虑式思考和突发状况的应对。

从去年开始，由于事业需要，开始以培养人为中心，带着大家做技术与产品规划，培养过程的经历，才知道比知行合一更难的是知教合一，自己会做，不代表自己能授人以渔，而且还差距甚大，有点费曼学习法的味道在里面，如果想要当一名“高明”的教练，形成自己的传授体系，明显需要更多的格物致知，融会贯通。凝练最近的所得，提升如下：

1、技术与产品规划的根本“吃着碗里、占着锅里、看着田里”，其根本之要义是碗、锅和田的界定定义，吃、占、看的方式定义，既不能好高骛远，无法落地；也不能只顾眼前，没有高远。既有度的考量，也有量的锚定，属于哲学加科学、艺术加管理；

2、技术与产品规划本质上是对规划制定者系统思维、辩证思维、致广大而尽精微能力的全面综合运用能力检阅，既不能一叶障目不见泰山，也不能眉毛胡子一把抓没有重点；既不能静态以现状代表趋势，也不能以动态抓不到本质；顶天要顶得上去，做到独一无二；立地要立得下来，做到深耕细作。

3、技术与产品规划的核心流程就是“三部曲”，见众生、见自己、见天地。向外看趋势方向，找着力战场，辨朋友敌人；向内看战略目标，审自身优劣，找差异之道；向未来用扬长避短，定合纵之策，谋战略全胜。

最后一句话，规划是死的，要保持半年迭代，保持重大突发调整，执行的人是活的，把握规划之精髓，敢于在一城一池上“割地”，敢于在一兵一卒上“给予”，规划追求的从来都是战略全局胜利，保持规划方向，保持灰度妥协，就是最好的坚持。