《企业玩的都是套路》

老板套路深，

工资引诱人；

霍桑效应苦，

决策把你问！

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        今天在图书馆看一本德国人写的心理学书籍，觉得很是合我胃口，一口气阅读了百余页。特别阅读前言部分心理学家们研究企业领导与员工之间关系时候令我感悟颇深。虽有些遗忘，还是趁着有些印象来吹吹牛。

        一开始心理学家泰勒认为多数员工都为了高收入而接受雇佣关系，所以要激励员工积极性自然是用物质奖励来来提高劳动效率。后来随着人们物质水平的提高，这个物质奖励并不能激励员工积极性了，大家只好再想办法。这时候美国心理学家1933年在霍桑工厂研究员工积极性以及提高劳动效率问题时，终于总结出一个心理学效应的“霍桑效应”。

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        所谓霍桑效应就是老板改善劳动条件（增加明亮程度等）或者给与工人休息时间，一段时间后工人积极性大大增加，哪怕就是之后又复原了糟糕的劳动条件（譬如昏暗的灯光照明）或减少休息时间，这个工人的积极性比原来还是好很多，劳动效率比之前照样高。所以要是老板要是跟你玩霍桑效应，那就真是个坑，改善后又变相复原。大家仔细想想自己单位用的哪种方式跟你玩套路呢！

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        时间走到二十世纪的六七十年代（中国自然推迟到二十一世纪之后），大家发现这两个理论都不好使了。员工和工人再不好忽悠了，该偷懒还是要偷懒，该反忽悠还是反忽悠，老板套路玩不转了。这时候美国心理学家马斯洛又给出来新的方法理论人本主义需求层次理论。事实上这个理论马斯洛在1943年就开始提出来了，一开始还没用得着。到了六七十年代，美国企业家们才开始大量应用上。说起来六十年代，中国人还没饭吃呢，所以啥狗屁理论对我们都没用。我们一直到二十一世纪后，才渐渐有企业用上这个理论来激励员工劳动积极性。所谓人本主义需求层次理论，其实就是按照不同员工的人生需求老板给予不同的激励方法。有的人处在心理需求上，那就用泰勒的红包奖励机制了，有的人最高层次要求自我价值实现（大多数人认为那就是也当老板），那就让员工也参与企业公司的决策管理。

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        书籍的最后也说了，每一个人的需求不一样，老板很可能把这种自我价值实现搞错了，他们并非就是要当老板。所以后来心理学家们发现这个破人本主义需求层次理论也有漏洞，并不是放之四海而皆准的。新时代聪明的心理学家终于提出来更牛逼的理论来弥补这个漏洞，那就是“因人设岗”。这个书籍中说得很模糊，不过举例很详细。书中介绍说有家核电站，工人在操作核电站监控危险按钮和采取措施按钮因为距离远的问题而发生矛盾，因为来不及汇报有危险，你一个人做不了，两个人联系时间不允许。这个问题只有工程师才能解决，也就是说这个岗位老板是没法安排工作的，只有请神经大条的工程师再重新根据工人具体情况安排岗位（修改线路等）以适应工人。

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        学习工作那么多年，今天总算完全明白老板们的套路如何下咯，大家不妨来学学吧。学会啦，兴许你都可以当老板咯！如果看半天看不懂别怪我，那只有回家再好好学习几年语文了啊，因为我都用的最简单的白话文。有的人说了，为啥没念书的都当老板呀，这个其实人家虽然没读书，但是把其他老板的经验都学会了，他会用并不一定说得出什么理论而已。就好像我说得出来那个老板下了什么讨论，但我始终自己做不了老班一样。( ﹡ˆoˆ﹡ )

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华丽的分割线

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黄豆老师记于青城（古属云中郡，亦称云中）

        忘记历史就等于背叛，待我来简单用历史的眼光介绍一下这个归绥，也就是民国时绥远省省会城市。

        所谓归绥是归化城和绥远城两座城市合并而成的一座新城，在民国时期是绥远省省会。当时内蒙古和外蒙古在一起统称蒙古，今日外蒙独立成国家，内蒙则合并了绥远省部分地区建立新的“内蒙古自治区”，省会仍是绥远省省会归绥市。

        远在公园前306年（距今有2324年），赵武灵王在此设立云中郡，从此云中这一块地区的人民一改游牧生活。因为赵王开始屯田围城，人民畜牧生活渐渐像农耕生活过渡。等待赵王胡服骑射改革完成，云中郡已经基本上变成农耕区，已区别草原民族。后来秦皇汉武的部队在云中郡不知呼啸而过多少次，云中郡成为汉族与游牧民族争夺战的前沿阵地。汉末天下大乱，这块地盘又被草原民族争抢而去，因为汉族人民自顾不暇。魏晋时北方更是故人的天下，北魏时此处归拓拔氏鲜卑族所有，后来突厥又灭了鲜卑族。唐代贞观年间李世民大败突厥，夺回云中郡一部分领土，设立受降城市三座，当在此附近。

戊戌年巧月初三（庚申月丙子日子时）（2018年8月12日）